企业管理，如何用人？(1)

　　看了牛根生先生的用人文章，非常受用，和大家一起分享。

　　“请来绵羊，一千头也不行；请来狮子文章来源华夏酒报，一头就管用。可如何才能请来狮子？”

　　人是最重要的。蒙牛之所以发展到今天，就是因为人。比如：凡是我们做得好的市场，那里一定有非常过硬的人；如果我们的某个市场做得不行，那里的人肯定有问题。假使你放了本公司最厉害的人在某个市场，还是不行，那就说明你放的人还是不如竞争对手所放的那个人。

　　关于“什么样的人用，什么样的人不用”，笔者准备了两组观点：一组是借别人的，一组是自己的。今天都提出来，供大家参考。

　　三种人不要用，三种人优先用

　　先说第一组观点，三种人不能用：

　　第一，不孝顺老人的，同等条件下，不要用。对他而言，这个世界上还有谁对他好是超过他父母的？他对父母薄情寡义，团队成员和他相处肯定比较难。

　　第二，爱受枕边风左右的，不要用。

　　第三，管不了自己孩子的，不要用。

　　再说笔者自己的一组观点，三类人优先用：

　　第一，出身贫寒、经历坎坷的人，优先用。苦难是一笔财富，我们要运用这笔财富。

　　第二，从业时间长、岗位变换多的人，可以优先考虑。人考虑问题，转换角度非常难，没那个角度就没那个景观。老站在一个角度就容易出现“盲人摸象”的现象。上下左右前后六面都换过，思考问题会相对全面些。

　　第三，要增加另外两个专业素质，一是外语能力，二是金融知识。

　　一切以企业文化为准绳

　　为了保证企业持续发展，对于现任的管理层人员，人力资源部门一定要把“是否培养了接班人”这一条考核进去。这个问题一定要制度化，制度化是非常关键的。

　　现任岗位，有没有培养接班人？推不出接班人，就是50%没完成任务，没达成目标。

　　公司所有人，无论是储备干部，还是现任干部，先做人，后做事；做人的公司做不小，做事的公司做不大。大家每天都在搞经营，经营是什么？我们有“四个98%”。