企业管理，如何用人？(2)

　　首先，“经营的98%是人性”。现在建设和谐社会，以人为本，不懂人性怎么行！

　　其次，“矛盾的98%是误解”。

　　再其次，“资源的98%是整合”。

　　最后，“品牌的98%是文化”，是文化的积淀。

　　所以，企业文化得刻骨铭心才行。一切事情都得用企业文化来测评、考核、检查，一切都要以企业文化为准绳，这是公司最重要的战略之一。

　　“储备干部”，即“处备干布”

　　对于储备干部，要求也不能放松。

　　什么叫“储备干部”？根据谐音，笔者把储备的“储”改为相处的“处”，干部的“部”改为布置的“布”，这样就成了“处备干布”。

　　第一，“处”。从今天开始，你们将相处更难处的人，处理更难办的事。过去，你经营好自己就可以了；现在，你得经营好一个团队。如果没有做好这个准备，没有建立这个心态，那么，笔者建议你和人力资源部门打个招呼，趁早把自己换下来。

　　第二，“备”。你们是不是准备好了要干更苦更累的活？是否准备好了献出自己的智慧，成就他人的功劳？是否准备好了为别人的失误承担连带责任？这个准备如果你没做好，那肯定会有问题。

　　第三，“干”。你要干什么呢？要干他人干不了的、也不愿意干的，甚至是干了以后费力不讨好的事。要是没有这个特点，这个岗位就没有理由非你不可。

　　第四，“布”。设计和布置他人想也不敢想，或者想了不敢去做的事。能不能打开局面，能不能带出一个像《亮剑》中李云龙所说的“嗷嗷叫”的团队，就看你敢不敢涉难事、碰难题、攻难关了。
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