美著名葡萄酒专家拜尔德看好“虚拟法律公司”(2)

　　“慷慨”的工作

　　在VLP，律师的自由度更高，每个律师可以根据自己的情况设定服务价格，决定服务的客户类型。更让业界惊讶的是，VLP的律师们拿到手的钱占其服务费的85%，只需要向公司返回15%的管理费用。而目前美国的大律师事务所的行规是，律师要上交给公司30%～40%的服务费用。

　　同时，对于传统的律师事务所来说，律师的薪酬都是按照为客户的工作时间(Billable hours)来算，即每个律师每年必须完成一定量的计酬工作时间。VLP则没有这种要求，律师完全决定自己的工作时间，非常强调生活和工作的平衡。

　　VLP已经引起了很多大律师公司的关注，毕竟目前的经济形势为传统的法律公司带来了压力，美国IPO市场甚至回到了1973年石油危机时的萧条状态，大量传统律师事务所正在削减团队，越来越多的律师出现在人才市场。VLP倡导工作和生活平衡的文化吸引了越来越多为之“兴奋”的律师，仅仅在2008年7月份，公司就在一周内就收到了超过200份律师简历。有美国的律师同行如此评价VLP的模式，“这是一份慷慨的工作。”

　　这种“宽松”的企业文化与VLP三位创始人的背景有很大关联。罗珊在自己的经历中就有太多的“惊人之举”：曾参加美国的志愿组织和平会，去北极洲地区给爱斯基摩人讲课，还在阿拉斯加自己动手造过房子，并于1980年代来中国当过老师。罗珊曾在Wilson Sonsini Goodrich & Rosati律师事务所工作了6年，2003年创立了Armor Legal Counsel律师事务所。同样不安分的安德里亚也自己创立了一家小的虚拟法律公司Lion Tech Law。

　　这两个既享受生活又热爱工作的律师都遇到了同样问题，很难扩大律师事务所的规模，无法做大项目。而Venture Law Group(“VLG”)律师事务所创始人，曾为Wilson Sonsini Goodrich & Rosati律师事务所二号人物的克雷格在退休后，也一直期望做一些更有挑战性的事情。当罗珊和安德里亚找到心目中的“英雄”克雷格咨询难题时，三人最终决定一起创立了VLP。

　　倡导工作和生活平衡的VLP成立以后，果然招募了很多拥有闪耀的另类经历的著名律师。比如有获得了2008“欧康纳国际短篇小说奖”和2008“新加坡文学奖”提名的美国作家温纳(Wena Poon)，还有美国著名的葡萄酒专家、曾攀登过阿尔卑斯山的拜尔德(W.H. Baird Garrett)。在VLP网站的首页推荐中，所有的律师都衣着休闲，并重点介绍每个人的生活爱好。“控制自己工作时间的时代到来了。”已经61岁的克雷格十分看好VLP的发展。

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