目前，仍有不少电视台在播放《亮剑》，而其之所以火爆了多年，因为它是一部以狼性精神为核心的军事题材电视剧。
而剧中最后一集，李云龙对“亮剑”精神的解释：古代的剑客们，狭路相逢时，不论对手有多么强大，都要敢于亮出自己的宝剑，纵然倒在对手脚下，也虽败犹荣。大有视死如归，绝不当懦夫的军人气概。
笔者做营销培训多年，内容也在不断更新，但《狼性营销团队训练营》作为品牌课程，却一直深受客户的好评和欢迎。在给美的、九阳等客户讲授这个课程时，我每次都会播放《亮剑》电视剧最后一集，李云龙阐述“亮剑”精神的视频片段，然后让学员讨论：打造我们的狼性销售团队，是否也需要这种亮剑精神？结果，每次都得到全体学员斩钉截铁地回答：“要！”
而事实上，我认为：不要！
军队与企业、战争与营销根本就是两码事。“商场如战场”这句话只是说商场就像战场，并没有说商场就是战场。把商场等同于战场是危险的。而其结果，也许就是李云龙说的那样：倒在对手的脚下，还虽败犹荣呢！
我们不妨看看那些只有武夫之勇的企业吧，面对竞争对手的时候，他们总是以低价格、高促销应对对手的攻击，结果，要么竞争对手根本就不理会，要么更加强大的对手以更低的价格、更大力度的促销参与竞争，市场顿时变成一片红海，谁也占不到便宜。
就像中国的彩电行业，时值今日，行业价格大战还在延续。前不久，我看到一则报道：当前，中国市场上背投电视前十大品牌无一是中国品牌。
再如中国啤酒行业持续多年的价格大战，让中国啤酒行业全行业亏损，国外品牌则大举整合之旗，把中国品牌一个个收入囊中。如今，中国年产量在20万千升以上的啤酒企业，几乎都有外资背景。这是多么悲哀的事情！
笔者认为，靠武夫之勇，靠低层次的竞争手段倒在对手的脚下，就是一种耻辱！
在企业营销团队建设中，要打造真正的狼性营销团队就是既要有无限的激情和活力，更要有强大的专业能力，做到有勇有谋，即所谓“两者相逢勇者胜，两勇相逢智者胜”。
如果一定要学习李云龙的“亮剑”精神，我认为，营销团队应该学他既有亮剑的勇气，更有亮剑的能力：“面对竞争对手，无论对手有多么强大，我们都要有敢于亮剑的勇气，我们务必做到逢敌必亮剑，亮剑必胜！”
而剧中最后一集，李云龙对“亮剑”精神的解释：古代的剑客们，狭路相逢时，不论对手有多么强大，都要敢于亮出自己的宝剑，纵然倒在对手脚下，也虽败犹荣。大有视死如归，绝不当懦夫的军人气概。
笔者做营销培训多年，内容也在不断更新，但《狼性营销团队训练营》作为品牌课程，却一直深受客户的好评和欢迎。在给美的、九阳等客户讲授这个课程时，我每次都会播放《亮剑》电视剧最后一集，李云龙阐述“亮剑”精神的视频片段，然后让学员讨论：打造我们的狼性销售团队，是否也需要这种亮剑精神？结果，每次都得到全体学员斩钉截铁地回答：“要！”
而事实上，我认为：不要！
军队与企业、战争与营销根本就是两码事。“商场如战场”这句话只是说商场就像战场，并没有说商场就是战场。把商场等同于战场是危险的。而其结果，也许就是李云龙说的那样：倒在对手的脚下，还虽败犹荣呢！
我们不妨看看那些只有武夫之勇的企业吧，面对竞争对手的时候，他们总是以低价格、高促销应对对手的攻击，结果，要么竞争对手根本就不理会，要么更加强大的对手以更低的价格、更大力度的促销参与竞争，市场顿时变成一片红海，谁也占不到便宜。
就像中国的彩电行业，时值今日，行业价格大战还在延续。前不久，我看到一则报道：当前，中国市场上背投电视前十大品牌无一是中国品牌。
再如中国啤酒行业持续多年的价格大战，让中国啤酒行业全行业亏损，国外品牌则大举整合之旗，把中国品牌一个个收入囊中。如今，中国年产量在20万千升以上的啤酒企业，几乎都有外资背景。这是多么悲哀的事情！
笔者认为，靠武夫之勇，靠低层次的竞争手段倒在对手的脚下，就是一种耻辱！
在企业营销团队建设中，要打造真正的狼性营销团队就是既要有无限的激情和活力，更要有强大的专业能力，做到有勇有谋，即所谓“两者相逢勇者胜，两勇相逢智者胜”。
如果一定要学习李云龙的“亮剑”精神，我认为，营销团队应该学他既有亮剑的勇气，更有亮剑的能力：“面对竞争对手，无论对手有多么强大，我们都要有敢于亮剑的勇气，我们务必做到逢敌必亮剑，亮剑必胜！”
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