此时此刻,三元不是把宝贵的资金重点投资于品牌建设,而是急于投资扩大经营规模,此举是否适宜全球金融危机背景下的“过冬”思考暂且不论,但有一点是可以肯定的:凡是积极投入品牌建设的企业,在经济不景气时总会比其它公司过得更好些;当经济复苏时会比其它公司发展的更快些。当然,品牌企业一定会比普通企业活得更长久。所以,三元在6亿多元出手竞购三鹿硬资产的同时,是否也应当在品牌整合传播的建设上具有相应的气魄和作为呢?
在企业的发展过程中,是以商业战略主导品牌战略,还是以品牌战略主导商业战略?虽然都不可绝对化、片面化,但从长远发展来看,品牌战略应当是坚持始终的,而非可有可无、需要时(即符合商业利益时)拿来装装门面,不需要时(与商业利益相矛盾时)就抛弃而不顾。品牌建设与文化发展一样是需要不断传承的,是不能够割裂的。谁割裂了品牌,谁就割裂了自己的未来。
欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,任立:国内快消品行业最知名的资深品牌经理人之一,曾历任北京大学企业研究中心EMBA高级培训师、中国广告节中国广告大奖评委、全国大学生广告艺术节学院奖评委、《广告人/中国案例丛书?实战广告案例》(品牌卷)终审评委和多家集团公司营销及品牌总监等职,在品牌核心概念提炼、品牌架构系统化运作、品牌战略规划及品牌整合行销传播等方面,都具有非常深厚的造诣和实战经验。因为其在创意创始五谷道场品牌及其策划方面的杰出贡献,于2007年获得了“中国最具影响力策划人”的荣誉称号,成为我国现代少有的在品牌本土化理论研究建树颇深和实践成果卓著的双料品牌专家。现任北京泽润东智品牌营销传播机构总裁。
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编辑:乐怡
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