郭双威：借危机提升企业竞争力(4)

　　借金融危机加强内部调整

　　2008年，金融危机给世界经济发展带来了巨大影响，各国经济急速下滑，我国出口企业受到了不同程度的影响。今年两会期间，金融危机成了讨论的热点。温总理指出，我国有信心顺利渡过危机。

　　郭双威也认为，企业可以借助危机锻炼内功，增收节支，夯实基础，为企业飞跃发展奠定基础。

　　据介绍，汾酒集团将进一步强化经营计划、投资计划、经济责任书的科学编制与签订，强化过程监督考核，确保计划的指导性、责任书的严肃性；

　　将继续引入细节化管理，紧贴生产运作、业务经营实际，注重从重点、难点、弱点环节上强化提高，推动管理优化升级；

　　将按照山西省国资委的指导意见，认真组织实施人事、劳动、分配制度改革，进一步规范和完善劳动合同与绩效考核管理，坚持激励与约束并举，激活全员劳动热情；

　　积极推进职业技能鉴定工作，培养掌握汾酒生产核心技术的高精尖员工，稳定一线工人队伍，并采取有效措施，逐步提高一线员工特别是酒工的政治待遇和经济待遇；

　　将注重培养复合型管理干部和技术人才，建立和完善干部成长机制，为优秀人才的脱颖而出和发挥聪明才智提供广阔的舞台；

　　努力盘活资产，降低库存，减少物资积压，发挥资金效率，确保人流、物流、资金流、信息流的顺畅，保证销、供、产衔接无断层、无缺口；

　　把应对危机、战胜困难作为强制转型的动力，全面加强各项管理，全面推行财务预算管理，努力挖掘潜力，降低生产成本，特别要把循环经济和节能减排降耗作为转变发展方式的重要措施，大力发展循环经济，强力推进节能减排降耗，增强企业发展的后劲。
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