成功管理只做三件事！(2)

　　常言道：不怕不知道，就怕做不到。

　　通过人力资源自我把脉，在清楚和明白企业人（HR）自身的状态后，找到对对症下药的＂药方＂之时；可借助“漏斗原理”，坚持不懈地做好改进工作。

　　正所谓有危机必然有转机，因此，从企业资源管理和运作的角度，成功而有效的管理只做三件事：

　　第一，不失时机地去做现在要做的事。就是要扎扎实实地做好人力资源的改进；要注意的是，量力而行，一口吃不了胖子，从基础入手，按要求和自我能力循序渐进地去做。这是脚踏实地的思维。

　　第二，切实可行地去做能够做的事。选择是力所能及的时间花耗和投入的精力，也是必须的，不能急功近利；完成一件再去做一件事，其积累的东西也正是属于你的回报。这是水到渠成的方法。

　　第三，不遗余力去做可达成做的事。找准了，就要行动，做正确了就要加速，过程在控制之中，结果自然地在掌握之中，这是落实与执行的问题。

　　笔者过往成为口碑的顾问服务，正是能够达成和企业决策者的共识与行动，也就是和项目小组以及该企业全体员工一起坚定不移地做好以上三件事。

　　本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、全国人力资源管理大奖赛评审专家、中国制造业管理在线高级专家撰稿人，广东中小企业联合会特邀顾问。中山大学EMBA/广州大学研究员、国家职业高级HR管理师/HR技能鉴定高级考评员、CBMA高级培训师，超过21年企业服务亲历（曾任职：东亚化工/财务副理兼总办主任、虎彩集团/总助、威格音响/执行副总、新白领/人力总监等企业中高层管理）经验和心得。主攻企业资源实战，其凝练加创导「思维开发价值，行动演练成效」的核心理念与实操效果（可量化的服务品质和满意度评估）赢得众多口碑，被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。 发表超过三百篇专栏文章和论文，过百家网站和媒体转载（实名＂佟天佑＂查阅），出版专著《卖场管理与服务》（已录入国家商务认证实务教材）、《HR动态诊断手册》（入选北京大学经管专业阅读书目）《经营管理实战方案》（接受《阿里巴巴网》商道专访）《羸在过程》（接受《才富》专访）和《人力资源诊断实务》（国内第一本量化诊断和改进的手册）等。 凭着「没有转嫁成本概念 只有加值服务投入」的合作承诺，以贴近企业、把握脉搏、合适传导、驱动操作的专业诚意；体验授课特色：告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传授，在做专→著作、做细→培训、做透→咨询基础上，协助企文章来源中国酒业新闻网业和个人提升综合竞争力。

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