汇源事件反思中国本土品牌(2)

　　随着执政者的变化，执政者个人喜好与时代背景影响着产品的兴盛衰微。虽然也有工业化生产，但是工艺流程与标准一直随着时代发生改变，只有时代特色，缺乏品牌特色。脱离了中国这些品牌就没有生命力。而那些较小的日常产品王麻子们等等则以工艺与特色得到了延续，成为真正意义的品牌。但是对于品牌保护却又缺乏认识，出现了很多中国品牌在国外被抢注的事件。

　　西方的品牌观念一直强于中国是一个不争的事实。很多全球性品牌是以创始人或者家族的名字命名的，对于品牌的维护如同维护自己的生命。如“奔驰”、“劳斯莱斯”、“麦当劳”、“斯沃琪”、“路易•威登轩尼斯”、“夏奈尔”、“范思哲”等，很多品牌已经延续了上百年。与中国品牌最大的不同是它们是产品品牌，而中国的产品是国家做品牌背书。它们这些品牌可以单独走向世界，中国的品牌必须是打着国家的旗号在特定的环境里出现。所以中国几千年来一直是贸易大国而不是品牌大国。

　　可口可乐收购汇源很大程度上是品牌意识淡漠的中国式宿命的中国食品饮料品牌。关于中国式宿命品牌的可笑例子有乐百氏花钱租十年品牌，到品牌升值之后又天价购买自己打出的名牌商标所有权，有娃哈哈与达能的品牌之争，现在如日中天的王老吉品牌也并不是加多宝集团单独拥有。可以说在饮料行业中国已经鲜有品牌可言。

　　三、慎打民族品牌

　　以产业报国为己任的几家民族品牌已经在消费者的心里等同于忽悠者。健力宝的张总入狱之后，民族品牌的大旗更加使人望而却步，特别是饮料行业。汇源值得消费者尊重的是汇源一直坚持了优良的品质，甚至受到美国卫生与人类服务部部长莱维特、美国食品与药品管理局局长埃森巴赫的称赞。并且在被收购前一直是行业垄断地位的绝对领先者。

　　但是汇源作为果汁行业民族品牌被收购之后更加使消费者失望，由此引起更加广泛深入的争议，大家拿当年的“中国魔水”健力宝，不久前“小护士”品牌遭遇雪藏、拿朱新礼“要做民族品牌、做百年老店”的民族精神来说事。

　　四、中国式消费心理的幼稚

　　中国人现在评论经济与时事的热情与幼稚如同台湾人用幼稚的民主评论政府一样，棒杀与捧杀双管齐下，潮起潮落，此消彼长之快让人反应不过来。中国消费者汶川地震时要让王老吉断货，汇源被收购之后马上就声称以后自己的购买清单里面汇源已经消失。中国式消费观念从来就是容易激动而没有长期坚持下来的。其实品牌爱国、消费爱国中国人最应该向韩国人学习，以民族品牌为荣，以购买民族品牌为首选，并且宽容的理解与看待民族品牌。（虽然韩国在争抢我们的历史文化遗产，但是他们民族的凝聚力却是值得我们学习的。）而不是容易激愤的棒杀与捧杀，激动之后还是笑话自己。声称要饿死家乐福的消费者可能宣誓之后，在面对折扣的时候已经忘了自己曾经说过什么。钓鱼岛事件之后要抵制日货的消费者不久仍然去购买日本产品与汽车。甚至有人把9.18国难日作为黄道吉日。

　　面对中国式幼稚的消费心理，营销人在意图改变他们选择的时候似乎更加容易一些，但是想培养品牌忠诚度却是困难的。

　　五、政府职能的展现

　　中国饮料行业最后没有全军覆没的果汁行业，不管汇源还是其它品牌，要穿上跨国公司的衣服，消费者最初是不会情愿的！网上调查显示接近80%的消费者持反对态度。这个时候是政府出面采用反垄断法保护民族品牌的时候，为中国的饮料行业保留一个有价值的品牌。可口可乐此次收购失败，最大的失误就是激发了中国消费者的爱国情结。

　　反垄断法的设立就是为了保障一个行业的健康发展，即使一个贸易为主的国家，行业品牌如果都被外资所拥有，丧失了发言权之后，那么这个国家的经济地位是岌岌可危的。
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