可口可乐收购未遂，汇源何去何从？(2)

豪嫁未遂，汇源何去何从？
　　一波三折的汇源收购案终于尘埃落定，无论是可口可乐的称霸计划落空，还是朱新礼的美丽梦想泡汤，在商务部宣布禁止可口可乐收购汇源的那一刻，汇源的命运再一次成为人们关注的焦点。

　　收购未遂下的汇源，将何去何从？依然在朱新礼领导下的汇源，所存在的问题也不得不需要继续审视和解决。

　　★如何突破发展瓶颈

　　面对前狼后虎的果汁市场行情，汇源该如何与狼共舞，突破自身困境？

　　如果说，当初卖掉汇源可以把包袱甩给可口可乐的话，那么，在出售失败之后，汇源及朱新礼该如何继续面对这一现实问题？

　　★接班人问题

　　朱新礼已经年届花甲，由于其明确表态不让其子女接班，那么，朱新礼之后，谁将重掌汇源？这成了朱新礼及汇源必须考虑的问题。

　　★品牌整合问题

　　汇源风光背后，其实有许多无奈。除了外部市场环境的变动之外，这些年，汇源的发展之路并不平坦，品牌广告屡屡缺乏新意，新产品的推出并没有想像中那般成功，在市场上推行的承包制，更是在营销上开了倒车。面对出售计划失败，汇源品牌还能否再唤青春？

　　★汇源如何继续做大

　　目前的汇源，已经到了最辉煌的阶段，16年创业，一朝上市，风光无限，那么，汇源下一步将走向何方？如何走？

　　即使朱新礼想继续将汇源带大，但对他来说，可能也是有心无力的事情了。 这是中国民营企业家、尤其是创始人企业家的悲哀。

　　那么，接下来，汇源该如何做大，再上台阶？

　　早些时候，朱新礼一再称要打造百年民族品牌，而此时，正是需要他思考清楚的时候了。

　　

作者简介
　　宋玉锋：中国著名实战派营销专家，中国管理策划流派的创始人和倡导者。以协助企业提高管理水平为服务特色和策划风格，长短结合、快慢兼顾，放眼于未来，着手于眼下，从根本上解决企业经营困境的“大本大源”问题。

　　现任玉锋策划工作室首席策划师，工业品研究院、《工业品营销》第一专家团委员、特邀顾问，国内多家专业杂志特邀作家，中国营销传播网、价值中国网、全球品牌网、品牌中国网等多家专业网站特邀专栏作家，为全国数十家企业提供过全程咨询和服务工作。

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