离开可乐的汇源不差钱，差什么？(2)

　　实际上，各行各业的企业被外资收购的案例已有很多，此次国家《反垄断法》的果断执行，尽管理由为公平的市场竞争，但也许正是文章来源华夏酒报可口可乐想要的结果。

　　我们深知，资本的目的是利润最大化，如果不花高额费用就可以打垮竞争对手，岂不是更好？可口可乐占有中国果汁市场的9.7%，与汇源的差距并不大。况且，可口可乐仅凭一款美汁源就已经占据果汁市场第二，但是，如何才能达到占有中国果汁市场的第一呢？

　　我们做一个假设：如果这次收购是一个商业阴谋，目的是为了打压汇源之后，再以更低的价格达到收购，或者达到挤占市场份额的目的。那么，这一目的可能正在实现。

　　3月18日，在商务部公布之后的当天，汇源果汁即遭遇跌停板；而在随后的3月19日，更是遭遇腰斩，下跌42.17%。

　　再则，整个事件打击了市场信心，汇源将会受到市场期望的打压。

　　因为，这个事件首先暴露给市场的信息是可口可乐太强势、太有钱了，但是却并没有告诉市场汇源不差钱。而事实是，汇源在中国的果汁市场占有10.3%的市场份额，是果汁品牌中的NO.1。

　　2007年，汇源占据了高浓度果汁市场的46%；2008年，上升到56.1%。而这些，市场中普通消费者是难以看到并体会到它的商业价值的。加之上述的股票暴跌，资本市场的多米诺骨牌即将开始产生连锁反应，一个不差钱的企业不一定能够给市场希望，但是，缺乏远见的企业战略远景势必会影响投资者和消费者的信心，而首当其冲且至关重要的经销商阵营的稳定也非常重要。

　　★汇源该何去何从？

　　笔者认为，汇源果汁到了重新思考企业发展战略的时刻了。因为，竞争的环境压力已容不得汇源过太平盛世了。除了正常的生产销售外，更要有战略上的重新定位思考。

　　其一是市场战略定位上的思考。

　　企业应重新对可持续的核心竞争力作一评估，在果汁产业链中找到持续的发展方向，以做得更专、更强、更大。

　　其二是人才战略。

　　可口可乐为什么能够走出美国，畅享世界？管理机制和人才是关键，人才是管理机制执行与发展的根本。

　　汇源要想在目前越来越国际化的市场环境中做强做大，就更加要有一流的国际化人才的加盟。

　　其三是主动分析抵制商业风险。

　　所谓树大招风，在经历了这次失败的收购事件后，是否会有其它形式的国际商业资本觊觎汇源？如果有，会是谁？又会以什么样的方式出现呢？企业大了，考虑的自然要多了。

　　汇源，作为一个不差钱的有钱人却被有钱人收购，多少有些让人惋惜。

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