我国文化传媒领域掀起“并购整合潮”抵御经济寒冬(2)

　　突破“画地为牢”鼓励优势文化企业“做大做强”

　　尽管文化产业涌动“并购整合潮”，但是记者在调研中发现，各地文化传媒企业“画地为牢”的固有观念，成为跨地域合作的最大阻碍。

　　长沙广电集团在跨地域合作办台的实践中也曾屡屡碰壁，旧有四级办台体制下的一些城市电视台，对于跨地域合作思路很难接受。曾雄告诉记者，“每合作一个台，都要磨破嘴皮子，经过长达一年以上的艰难谈判，观念瓶颈就是跨地域媒体整合的最大障碍。”

　　长沙电视台女性频道副总监孙健认为，“如果我们不做好，小富即安，满足现状，那么文化产品的日货、韩货就会趁金融危机之时大举入侵。只有打破了地域观念，才有利于整合文化产业市场的资源，从而提升中国的软实力，向全球输出文化产品。”

　　曾雄说，跨地域进行资源整合，既有利于激活行业内部竞争环境，也有利于媒体资源的优化整合，改善频道播出渠道相对过剩的状况，避免媒体资源的重复建设和浪费，同时提高媒体文化产品的内容品质。

　　湖南省委宣传部副厅级研究员、省文产办主任蒋祖煊建议，金融危机下的文化产业“走出去”要从四个方面实施突破，一是让思想冲出牢笼，二是让企业成为主角，三是让品牌创造效益，四是让渠道直通“蓝海”。要多鼓励、引导文化企业突破地域、行业限制实现大发展，对“走出去”给予更多的支持，减少限制，提供方便，立足于出版、广电、动漫、报刊、演艺等有一定基础和优势的重点板块，培育一批机制灵活、经营和谐、实力雄厚的外向型文化企业，积极参与国际文化市场竞争。
　　转载此文章请注明文章来源 中国酒业新闻网。