曹杰：“国退民进”，古井改制进入倒计时(3)

　　“此次古井改制先实行全员身份置换，然后吸收管理团队、技术骨干、员工和投资合作伙伴、经销商、供应商等入股，实施股权多元化，最终实现国有股的全部退出。这样一个分步走的方法是积极稳妥的办法。”古井内部人士向《华夏酒报》记者表示。

　　当前，集团改制和职工安置工作顺利推进，凸现了古井员工支持改制、加快发展的信心。需要高度关注的是，改制后的企业将以一种全新的机制运作，每位员工将面临更大的压力，这也意味着员工要“主动适应岗位，挑战自我，努力把职业当作事业来经营”。

　　改制对古井的推动也是显而易见的，从古井近几年的经营业绩可以看到，2008年，古井集团共实现营业收入229622万元，较去年同期203248万元增长了12.98%，利润6416万元，上缴税收39203万元，其中上缴亳州税收30990万元，较去年同期25841万元增长了19.93%。

　　截至3月底，今年第一季度古井集团共实现营业收入62571万元，较去年同期增长2.16%，在主业白酒方面，第一季度实现销售收入较去年同期增长12.8% ，且每瓶酒的平均价格较去年同期提高了30%以上。企业呈现出良性发展的态势，尤其是主业白酒显示出明显的复苏迹象。
   
　　2009，转型之年

　　前不久，曹杰在北京参加了一个顶级酒类经销商的论坛，有人问他：古井将来是一个什么样的古井？

　　他回答说：“第一，我希望大家以后在听到古井时，想到的是一个团队，是一个著名的充满活力的品牌，而不是我个人；第二，今后的古井会少一些霸气，多一些亲和力；第三，我希望未来的古井是一个友好的企业。”

　　对于古井未来的形象定位和企业文化的塑造，是曹杰履任以来一直在思考的问题。

　　他也希望通过一段时间的努力，形成员工共同认可的价值观，在这个价值观的统领下，重建古井的企文章来源中国酒业新闻网业文化——企业的核心竞争力，只有企业文化是不可复制的。

　　而这也仅仅是古井2009年三项制度改革中的一点。

　　“营销与转型”是古井今年的发展主题，所谓的转型就是要古井抓住产权制度改革的有利契机深入推动古井集团的三项制度改革——产权制度改革、提升企业运营能力、重建企业文化及价值观。

　　“要让我们的员工和管理层有一种与以往的工作态度和心态截然不同的信心和动力，要用全新的制度去激励，我们要在2009年的上半年完成转型，转变思想观念，拿掉那种虚拟的国有企业的帽子和心理负担，扎扎实实的来推行我们的三项制度改革。”曹杰的话掷地有声。

　　截至发稿前，《华夏酒报》记者获悉，为了更好地实现“回归白酒主业”的战略任务，集团公司正在进行新一场结构调整，集团本部各部门进行重组，所有的部门负责人（总监岗位）全部采取竞聘方式。

　　如此开明、高效的管理方式在公司内部引起了强烈反响，“有正气、有魄力”成了多数员工对公司新领导班子的集体评价。

　　如今的古井已经展现了“曹杰新政”手段的连环效应，在转型之年的古井又让我们有了更多的期待和遐想。
    　

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