泸州老窖率先获得省级科技进步一等奖(2)

　　1995年，泸州老窖成立专门的销售公司，全面负责公司主导产品的营销工作，逐渐走上了构建专业化营销公司和立体化营销网络的道路。如今的泸州老窖，视野文章来源中国酒业新闻网盯着的是整个中国市场，甚至海外市场。华东、华中、华北、东北、华南、西南、西北七大版图已布局中国，进出口公司更潜心耕耘着“以亚太地区为中心，3年时间重构海外客户网络体系”。而在公司现有的客户体系中，构建超级客户也已提上日程。

　　同时，泸州老窖通过构建专业化营销公司框架，实施专业化营销战略，追求专业的深度与现代市场竞争日趋激烈相接轨，打造出一支“群狼奋进、狼性营销”的专业营销团队。近年来，随着泸州老窖特曲的价值回归，国窖1573品牌的成功打造，“双品牌塑造、多品牌运作”的品牌战略构建成功。而通过向经销商定向增发股票，与之形成利益共同体，市场渠道的控制力和运作能力得到增强，销售发展的势态进一步趋向良性。2008年泸州老窖销售收入已超过40亿元，预计2009至2012年还将以较大幅度持续递增。

　　产品质量　成就“浓香鼻祖”的泰斗地位

　　在泸州老窖安宁科技园区包装中心，曾发生过这么一件事：一天临近中午，某位员工心急造成酒盒上防伪标志漏贴，可贴漏的酒已经入库。为了找到这瓶酒，包装中心员工们顾不上吃饭，如同大海捞针一般，对入库的酒一件一件仔细检查。酒找到了，午饭时间也过去了，员工们连休息时间也顾不上，又立刻投入到下午的工作当中。

　　可见，泸州老窖的员工们将“质量在我手中，国窖在我心中”贯穿工作始终，都有着很强烈的质量意识。而员工们的质量意识皆来自于企业本身的质量意识。

　　重视质量，一直是泸州老窖的优良传统。早在1979年，泸州老窖就抓准机遇，率先在行业内开展“全面质量管理”，并一直坚持把质量管理作为企业管理的中心环节，坚持走质量效益型道路，以质量求生存、求发展，把质量管理的思想、理论、方法、原则渗透到企业各项管理工作中去，建立起ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、ISO22000食品安全管理体系、测量管理体系、有机管理体系、酒类产品等级认证六大领先水平的质量体系，成为行业内引进推广实施国际先进管理标准的示范企业。此外，泸州老窖还创新生产管理和产品评定机制，组建酿酒技术专家委员会和消费者尝评委员会，导入第三方评价约束机制，及时适应市场的变化和技术发展趋势。同时，面对未来社会人们对食品安全、健康、环保的需求，以及国际食品发展的方向，泸州老窖义无反顾地将产品质量管理的视角伸向酿酒原料生产，打造10万亩有机原粮基地，从源头确保食品生产的安全可靠。一整套全面多层次质量体系的建立，保证了产品质量的稳定提高，使经济效益实现大幅度增长，企业经营素质和管理水平也相应得到了极大提升，进一步成就了“浓香鼻祖”的泰斗地位。

　　科研开发　搭建8大权威科研平台

　　20多年来，泸州老窖科研开发经费投入总量在名酒企业中名列前茅，科研力量得到迅速发展。截至2008年底，泸州老窖已拥有国家酒检中心实验基地等8大权威科研平台。

　　2000年，泸州老窖仅生产系统节能降耗就产生直接经济效益8000万元。2004年，泸州老窖《国窖酒生产工艺研究》获得省政府科技进步一等奖，改变了酿酒行业科技含量低、生产效率低下的传统认识，打破了酒类行业从来没有省级科技进步一等奖的先例，在酿酒行业产生了极大震动，创造出巨大的经济效益。

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