云南红重组通葡已进入实质性阶段(2)

　　通葡成整合平台

　　“这其实是两家二、三线的葡萄酒企业的一次同业整合。”前述熟悉交易的人士如是评价此次通葡股份控股权的变更。

　　早在2003年,云南红就已有赴港上市的打算。但当时由于公司发展条件不太成熟,取消了上市计划。

　　2007年初,云南红获得全球知名的私人股权投资机构得克萨斯太平洋(601099,股吧)集团(TPG)一笔1500万美金的投资。当时,TPG增长基金北亚区负责人王兟对本报记者表示,TPG进入后首先要协助云南红建立一个全国销售网络,做大云南红的规模,然后再实现云南红股权多元化。而直接的目标就是上市。

　　尽管此前云南红盘算的是一个IPO的计划,但两年之后,云南红最终选择以借壳的方式完成上市梦想。

　　据上述接近交易的人士介绍,这次借壳上市对于云南红而言,应该是更好的选择。云南红此前的主要市场仅限于西南三省,而通葡则位居东北一方,两家企业一旦整合,销售网络将得到极大的互补,品牌和产业也会得到整合,这也是云南红看中通葡的一个重要原因。

　　两家企业整合完成后,其生产能力将达到3万吨以上,将仅次于张裕、长城和王朝,成为国内第四大的葡萄酒生产企业。不过这仅仅是指生产能力。对于市场销量,还要看两家企业未来整合的结果。

　　据透露,云南红方面给出的初步规划是,希望以通葡股份为一个平台,在整合两家企业的基础上,未来继续整合国内二、三线的葡萄酒品牌。

　　不过,此前浏阳河谈判的破裂,也令市场对此次重组是否能最后成行持保留态度。

　　对此,上述知情人士表示,除了进入方式的不同外,这两次重组还有着不同的切入点。浏阳河并不是一家有实体的企业,其酒类产品均委托五粮液(000858,股吧)进行加工,它借壳的目的是将其商贸公司放入。而且由于其是一家白酒企业,对红酒业务并不重视。相比之下,以整合红酒为旗号的云南红更受当地政府的欢迎。

　　而当时浏阳河方面也坦言,对通葡部分员工的接收问题是导致谈判破裂的直接原因。而上述人士透露,此次云南红已经承诺原则上100%接收通葡的员工。

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