48字执行真经之六结果第一 理由第二(2)

　　索尼为什么落后于三星？

　　在中央电视台《对话》节目中，我与时任日本索尼公司的CEO出井伸之先生有过一段对话。坦率地讲，我个人在听到出井伸之先生这番谈话的时候，感觉有点失望。所以，当时我很不客气地对他谈了我的看法。

　　我说：“之所以对您的谈话感到失望，是因为面对索尼的衰落，您更多谈到的是产业变动、亚洲经济危机等问题，似乎索尼的衰落是由外界原因引起的。但我想反过来向您提个问题，如果索尼选择了假设是正确道路的话，索尼一定能成功吗？”

　　“我们举个例子。在20世纪90年代，IBM的业绩曾经辉煌过。

　　表面上，IBM的衰亡是因为机会被比尔·盖茨抢走了，但事实上，我们认真研究一下就会发现，所有比尔·盖茨拥有的东西，在IBM内部早就有过。但是什么原因让IBM错失了这个机会？是因为IBM认为自己太成功了。

　　由此，我们再反过来看一下三星公司。

　　实际上，现在索尼所做的一切努力，其实在8年前三星公司都做过。那么，我们现在谈到三星为什么成功的时候，我们讲只有一个结论，就是它不仅仅抓住了机会，而且它完成了对自己成功的超越。

　　我们从这个角度再来看索尼的时候，我认为，现在索尼最大的问题在于两点：

　　第一，要有足够的勇气，也就是像李健熙先生讲的那样，除了老婆孩子都得变。索尼公司有这样的勇气吗？

　　第二，要在方向定了以后，比任何一家公司都关心消费者。

　　至于第二点，我特别想提醒索尼公司注意。过去，索尼公司是很多中国公司学习的榜样。但目前的现实是，现在大部分中国公司都把韩国的三星或美国、欧洲的公司作为榜样，这很能说明问题。”

　　这番话我相信他没有听进去，从他对我挑战的回答中可以看出，他仍然在找原因。

　　但市场不相信眼泪，几个月后，传来出井伸之下台的消息。

　　我觉得哪怕是世界一流的企业家，如果不能把结果放到一个至高无上的地位，勇于把结果作为检验自己成败的一个重要标准，那么，谁能相信你会把企业带向成功？以2003年的数据为例，索尼的收入是613亿美元，三星电子是476亿美元，但三星电子的利润是57亿美元，而索尼公司的纯利润却不到10亿美元。

　　这说明了什么？在没有执行之前，我们当然要做科学的决策，我们也不会完全以成功作为决策的依据。但一旦决策之后，执行要的就是结果，一个差的结果比没有结果强，一个好的结果比差的结果强。

　　衡量我们执行结果的，是结果而不是理由！无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果！（全文完） （作者为锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问）

　　转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。
要了解更全面酒业新闻，请订阅《华夏酒报》，邮发代号23-189 全国邮局（所）均可订阅。