企业如何培养员工的“忠诚度”？(2)

 
　　3、V（value）自我价值被认可  员工忠诚度的定音之锤
 
　　自我价值的体现，是企业对员工的一种肯定，也是一种对员工的激励，每一个人来到企业不仅仅是朝九晚五的流程工作，更多的是简单的事情重复做，复杂的事情认真做，创意的事情用心做。
 
　　愚蠢的人用嘴讲话、聪明的人用脑说话，智慧的人用心说话。
 
　　所以在我们的企业中，每个人都有不同的岗位不同的职责，所要完成的任务当然也不同，这更需要我们企业的管理者对其员工的工作进行认真的评估和激励。
 
　　首先，从员工的职业发展曲线来讲，员工除了需要企业为之提供一个可发挥的平台外，还需要企业为之提供一个可持续发展和提升的空间。尤其是企业中的知识型、技能型、管理型骨干员工，他们都会持有良好的职业规划。如果他们在企业中的成长曲线没有与自身的职业发展曲线相重合，或是重合很少，这样员工就无法与企业形成“共振”。俗话说：道不同不相为谋。这样看来，员工的流失就显的再合理不过的。
 
　　其次，员工是否能与企业“共赢”。有很多时候，尤其是中小型企业在管理和发展中更多强调的是“赢”。这个“赢”字指的是“我赢你输”，单边的把企业利益最大化。例如：不给员工可提升的机会；根本不考虑员工的切利益；不关心员工的职业成长；对员工只“掏”不“输”，即：本着掏空员工的资源，而不给员工输入新资源；不注重培养、提升员工。只有“共赢”才能做最后的赢家，这个世界时阴阳平衡的在国外是正负极平衡，当企业与员工之不能达到平衡甚至失衡严重后，曲终人散也就变成理所当然了。
 
　　无论是“共振”还是“共赢”，员工所渴望的都是在职业生涯中的“自我实现”。员工需要通过实现自己来肯定自己的价值，从而让自己升华得到更多的认可和支持。
 
　　企业员工忠诚度M-S-V定理
 
　　综上所述，M-S-V从基石到升华员工在企业中经历了很长的阶段，这个阶段也就是企业在用大把的时间来培养员工的真正价值，所以一个真真正正好的企业其给到员工的不仅仅是薪水，更带个员工一种家的感觉，一种使命的感觉，一种对社会责任的感觉。

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