培养自己的心腹知己
当代营销并非一个点子一个思想就能解决问题的，而是需要一个销售团队共同努力的结果。但有的时候基层销售人员口是心非、表里不一，而上层管理人员又力不从心、鞭长莫及，更可怕的是由于下层少数人员的兴风作浪或传统习惯的沿袭而形成了不良的企业文化氛围，
领导如果成了孤家寡人别说企业变革难以推进最基本的企业运营流程都会形成障碍。
许多中小企业空降兵，常常是从开始的满腔热血，三个月之后变成焦头烂额，最后只能选择无奈的离开。我们常常把其归结于文化与价值观的不融合，但实际上更深层次的原因是管理者一直没有培养出自己的心腹知己。
没有心腹自己的思想策略不能有效贯彻和推行；
没有心腹基层的真实信息不能全面获取和了解；
没有心腹的管理者工作很辛苦内心更孤独；
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心腹知己可以在团队中可以起到引领、监督、影响甚至是打压他人的作用，目的在最终改变团队的工作作风，分解领导压力，支持部门发展的作用。
若想之成为自己的心腹，必须满足互相了解、相互信任、有一定工作能力、能摆正自己的位置等条件。
培养心腹只有两个办法：外带和内携；外带是指直接从企业外挖掘过来，可以是老部下、老同事也可以新从社会招聘而来；内携则是从现有人员发现、培养甚至是收买；
第一种方法直接有效，但需要与原有企业有一定适应过程，有时反而会形成对立、激化矛盾；
第二种方法需要一定时间过程，否则容易看走了眼。
培养心腹并不是为了建立小团伙而是为建立大团队和营造企业文化打基础。
以上三点咋看上去是些管理怪论，甚至是些没有办法的办法，但并不与所谓先进的管理思想相违背，有用的就是最先进的 因为管理是无定式的。
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