吴育强：五个月完成汇源八年的上市梦想(2)

　　截至本文截稿时，汇源继盛大的上市秀之后，又在香港提交了一份出色的年报：2007年度营业收入达26.563亿元，较2006年上升28.6%；利润高达6.402亿元，猛增188.9％；负债率从56％降至31％；果汁销售量在百分百果汁及中浓度果蔬汁的市场份额分别达42.6%及39.6%，继续位列榜首。

　　两次选择

　　今年44岁的吴育强毕业于香港大学，拥有管理研究及经济学士学位和环球业务管理及电子商务硕士学位，是专业会计师、香港会计师公会、英国特许公认会计师公会资深会员，以及英格兰及威尔士特许会计师公会会员。1988年至2001年，吴育强在罗兵咸永道会计师事务所工作12年；2004年至2006年在彩虹集团电子股份有限公司任财务副总监、联席公司秘书及合资格会计师。

　　面对这样一份光鲜的简历，吴育强却笑言走上这条“不归路”完全由于当年的无心插柳。当年选择大学专业时，吴育强一度想就读医学，最后却阴差阳错的选择了企业管理。

　　通常，从四大会计师事务所转型的CFO被人们习惯性地称为“金装”CFO。普华永道的调查结果证实，由四大转型的CFO有四大优势，即重视技能、问题解决能力、管理变革能力和团队精神。无论是搜狐的CFO余楚媛，还是TOM集团CFO汤美娟均有多年的四大经验。吴育强到汇源后的卓然表现，再次证明了这个论断。

　　吴育强非常感谢10多年的四大经历，虽然笑喻“进了四大就是进了少林寺”，但是四大的经历给了他敏锐的鉴别力和强大的适应力，对企业的熟识程度，可以轻松的直击企业核心。

　　如果说上大学时莫名其妙的选择决定了吴育强的职业之路，那么对汇源的选择则成就了吴育强的职业梦想。“有历史包袱，也不见得是一件坏事，相反会有很多精华的积累和沉淀，”这样一个被许多企业竞相追求的“红人”，为何选择汇源，吴育强更看重的是企业和人。

　　在吴育强加入汇源时，汇源的各项制度建设已经比较完善，“通观汇源的发展，都是以一种有序的战略去发展的。”在很多方面，汇源走在了同行的前列，例如汇源的信息化建设始于2004年，目前已经完全作为一个及时有效的系统在起作用。在吴育强加入汇源之时，汇源的高层团队已经处于国际化的管理状态，当时包括首席运营官、营销副总裁和生产副总裁等在内的五位副总裁都是朱新礼从外界引入的国际化人才。

　　作为中国民营企业的传统痼疾，汇源也不可避免地存在着人治的现象。然而达能、华平、荷兰发展银行以及香港惠理基金在2006年的加入，无疑解决了这一难题，形成了汇源多元化和国际化的董事会。吴育强认为战略投资者的引入不仅帮助汇源解决了资金和人才上的瓶颈，同时为汇源带来了更高质量的公司治理结构。“尤其是达能，作为跨国食品饮料航母，和汇源创建‘健康食品’的理念非常一致，他们在战略和经营方面可以给我们提供许多参考性的意见。”

　　统计数据显示，在2005年我国碳酸饮料月度生产基本上都还是超过果汁以及果汁饮料的，到了2007年，果汁及果汁饮料无论在生产还是消费方面都已经超过了碳酸饮料。朱新礼对于行业的远见远远走在了饮料行业的前沿。“我非常尊重和认同朱总的理念，朱总的很多想法都很创新，也很切合实际。”对朱新礼理念的认同是吴育强加入汇源的重要理由之一。

　　“在企业创建两年后，1994年我经历了第一次经济低谷，企业界出现全国性的三角债，资金非常紧张。从此以后我就小心谨慎一些，该扩张的时候要扩张，不该扩张时绝对要赶快收缩投资。”朱新礼在回首10多年的创业之路时曾经说过这样一段名言。

　　“朱总有时一个月也不看一下股票走势，这并不表明我们不关心股市，但是我们更关注企业自身的发展。一个企业的长期发展最终还是依靠企业的内生性增长，而且只有企业生长力强，股市也才能随之相符相依。我们需要给投资者讲故事，但是我们更应该是故事的实际创造者。”吴育强认为财务要与业务共发展，紧密提供一切服务，但是同时财务要恪守本分，为公司规避风险。朱新礼的这段心得无疑给了吴育强最大的工作支持。

　　“在香港上市的公司并没有发季报的压力，我也很反对发季报，这不仅劳民伤财，而且会使公司目光短浅，可能会为了短期的报表好看，而耽误长期的投入。投资者关系对公司很重要，我们也很注重公司信息的透明度，但是公司信息的透明度可以通过更加行为有效的方式实现，而不仅仅是财务报表，我们应该把精力更多的放在真正有利于企业发展的事情上。”

[1] [2] [3]