管理者与老板相处之七大妙招(2)

　　妙招四：帮助并成就老板的决策

　　管理者是协助和帮助老板成功并走向成功的人，所以，应经常向老板介绍新的信息，提供可靠翔实的依据和资料，让老板了解自己的工作领域，以及企业目前的动态和未来发展。

　　需要提及的是，这一切应该在开会之前向老板汇报，让老板在会上谈出来，而不是由你在会上大声炫耀。

　　有经验的管理者很少使用“困难”“危机”“挫折”等术语，而是把困难的境况称为”挑战”并制订出计划，以切实的行动与老板并肩做战，迎接挑战。

　　管理者应该记住，你与老板是生命共同体。你需要获得他的赏识，而他需要你的协助来达成绩效。

　　妙招五：不要固执地与老板对着干

　　在许多企业中，最容易被老板打入冷宫的是那些固执己见的人。固执己见比不专业更具杀伤力，会令老板和管理者两败俱伤。

　　即使管理者与老板持有不同的意见或建议，也一定要在老板面前保持镇定，不要跨越老板的忍耐底线。否则，你很有可能被列入老板的“黑名单”。

　　此外，管理者也不要直接否定老板提出的建议。

　　对于管理者所负责的工作项目，老板可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。如果你认为不合适，最好用提问的方式表示你的异议。当然，要注意时间、地点、场合及方法。

　　妙招六：谨言慎行养成良好的习惯

　　管理者在老板面前一定要谨言慎行。在谈及同事时，管理者应着眼于他们的长处，千万不要在老板面前打“小报告”，否则会影响你在人际关系方面的声誉。不管做什么事情都需要做汇报，最好能写个简短的书面报告。

　　在你认为自己的某个想法比较成熟的时候，请采取一种你认为最委婉的方式向老板说明你的想法，尽量让他支持你。

　　毕竟，他是老板，你是下属，所以一定要虚心。

　　妙招七：要与老板保持一定的距离

　　管理者必须清楚，企业的人事变动决定权在老板手中，因此，管理者就职后所面临的工作目标是否发生变化，全在于管理者自身是否努力，以及是否与老板保持着适当的距离。

　　因此，管理者应尽可能地把份内工作做好，同时又要与老板保持适当的距离，尤其在心理距离上。这样既可以减少员工及下属们的胡乱猜疑，又可以避免不必要的“争斗”。

　　管理者与老板在企业中的地位是截然不同的，这一点管理者一定要心里有数。不要使关系过度密切，以致卷入老板的私人生活之中；也不要对老板漠不关心，以致失去老板的信任，若即若离为最佳状态。

　　管理者需谨记：千万不能把老板当成自己“真正的朋友”。在工作上，你需要的是一个领导，绝不会是一个真正的知己。

　　与老板保持良好的关系，是与你富有创造性、富有成效的工作相一致的。你能尽职尽责，就是为老板做的最好的工作了。
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