朱思旭：酒类现代管理的先行者(2)

　　首提葡萄酒“广州价格”

　　在多年的酒类监管实践中，朱思旭对于进口酒在核准关税及估值定价体系方面的混乱深有体会，由于葡萄树品种、酿制年限、品牌的差异，导致进口葡萄酒的估值定价体系十分复杂，海关的数据库里只有几万个品种，而实际上全球葡萄酒的品种有上千万，可以说数不胜数。目前国内缺乏一个统一及权威的报价及定价平台，加上管理没有规范，导致进口葡萄酒质量良莠不齐，消费者不知道按照什么标准去选择。

　　通过对国外酒类交易所的考察，朱思旭逐渐萌生了创办广州国际酒类交易中心的想法，他希望通过建立一个国际酒类交易中心，建立进口酒的快捷备案、核准关税、估值定价等一系列交易服务平台，通过这个交易平台，让各种品牌进口酒的关税标准、交易价格能够准确清晰并一目了然地反映出来，经过加权平均法，将可以构建进口酒的“广州价格”体系，从根本上改变广东进口酒市场价格体系混乱、品质鱼龙混杂的状况。

　　想法一旦成型，操作快马加鞭，这是朱思旭的性格。经过与广州保税区政府接触，他的想法得到了政府多个部门领导的赞同，很快达成共识，随后就是引进资本，将方案付诸实施，进行市场化运作。这就是众所周知的广州保税区国际酒类交易中心的孕育及诞生经过。

　　2009年7月9日，这个位于广州保税区内的，继纽约、伦敦之后的世界第三个国际酒类交易所隆重开业。开业当天的嘉宾阵容显示从上到下对此的重视，有多位省部级官员出席，商务部部长助理房爱卿亲临现场祝贺。广州市委常委、开发区党工委书记、管委会主任薛晓峰在开幕式上说，保税区政府决心将酒类交易中心办成全国性价比最高、最好的酒类交易中心。然而，参加当天开幕式的《华夏酒报》记者注意到，媒体的聚光灯没有聚焦在提出这一理念的朱思旭身上，甚至在剪彩的时候也没有看到他的身影。

　　鼓励连锁  扶持诚信

　　朱思旭积极鼓励实施现代物流配送的酒类经销商实行连锁经营。酒类连锁经营最大的特征是统一化，不仅要统一店名店貌，统一广告、信息等，最重要的是统一进货、统一核算、统一库存和统一管理。这诸多的“统一”，支撑着连锁经营的价格优势。价格优势首先来自于统一进货。由于连锁经营规模甚大，厂家自然愿意低价供应，大批量的订货确保了商品的最惠进价。一方面，可以通过连锁优势淘汰小型酒类经销店，堵截假冒伪劣酒的销售渠道，净化酒类市场；另一方面，大型连锁经营可以增强本地酒类企业的实力，使之以更强更大的姿态面对激烈的竞争。2004年成立的“广东中外名酒专卖行连锁有限公司”，现已成为业内成功的典范。目前，广东省内的酒类连锁店已经达到100多家。

　　经过8年的发展，广东省酒类行业在朱思旭的带领下，专卖管理步入了正轨，体制得到了完善，市场得到了净化，协会服务职能充分体现。广东酒类管理的发展也成为全国各地酒类管理的典范，而朱思旭作为全国酒类现代管理的先行者，仍在创新中不断总结，总结后创新——这既是朱思旭的同事们对他的评价，也是《华夏酒报》记者对他的印象。

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