“深淘滩”中的“滩”指的是风栖窝下的一段内江河道,每年洪水过后这里会有沙石淤积,必须每年勤修。“低作堰”指的是飞沙堰要低作,切忌用高作堰的方式在枯水季节增加宝瓶口的进水,那是一种急功近利的做法。飞沙堰过高,虽然枯水季节宝瓶口可以多进水,但洪水季节却会造成严重淤积,使工程逐渐废弃。为了保证枯水季节的灌溉用水,每年必须淘滩淘到一定深度,不可有任何懈怠。为此,相传李冰才在河床下埋石马,明代起改埋卧铁,作为深淘标志。
“深淘滩,低作堰”是对学习型组织的一种概括。就拿华为来说,任正非是一个学习能力很强的人,学习能力强的一个最重要的标志,是能够随时清空那些既定的经验和做法。20年来,华为从一个2万元的小公司跻身世界一流公司军团,是中国现代企业史上的一个奇迹。而任正非却能清醒地认识到,现在到了一个转折点,到了要否定华为以前成功的经验、做法、体制、流程等等既定东西的时候了。华为只有“低作堰”,才能把公司积沉下的淤泥不断排除,才能让华为保持一双单纯的眼睛,才能把公司外部新的东西不断引进来。有了这样的氛围,才能使华为上下坚定不移地“深淘滩”。他呼唤地头力,呼唤一线追求极致的创造,就是这种不断精进精神的体现。
其他企业也是一样,谭小芳老师认为:“深淘滩,低作堰”才能在公司内外形成一个强势的场,充分释放公司全员的地头力,承担起提升中国产业的使命。