名酒企业三招保持基业常青(1)

　　自1989年1月第五届全国评酒会评出了十七大名酒至今，短短的20年时间里，十七大名酒已发生了翻天覆地的变化：泸州老窖入主武陵，武汉天龙投资公司收购黄鹤楼酒类商标品牌等无形资产，宋河被辅仁集团控股，“国密”董酒被新的投资者通过收购股权正式入主，郎酒由国有企业改制转型为民营企业……在名酒巨头茅台、五粮液已将其他名酒企业远远地抛在后面的同时，有些名酒已“名”声不再了。

　　正如美国著名作者詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯在其闻名全世的佳作《基业常青》一书中所诊断的那样：一个世纪下来，能够保持长久不衰，成为“百年老店”，寥寥无几。那么，名酒企业如何才能保持基业常青？笔者认为主要有以下三点：

　　要高瞻远瞩，不要短期效应

　　大凡世界级的卓越非凡、长盛不衰的公司，如通用电气、波音公司、沃尔玛、惠普等，在创立之处，公司就确立了诸多有实但无形的东西——理念、价值观、目标等，这些有实无形的东西具有强力的吸引力，能够长久地引导公司朝正确的方向前行。有理想和抱负的公司总裁、经理们追求的不是短期的效应，而是长远的愿景。

　　而中国的一些名酒企业，追逐的却是短期的快速增长和过度膨胀，只要有效益，有利润，在白酒行业排名靠前，不管白猫、黑猫，抓住老鼠就是好猫，甚至不择手段搞短期行为，以满足企业家个人的需求和荣誉。

　　真正的非凡卓越、高瞻远瞩的公司，不是以追求最大利润为首要目的，而是追求一组目标，赚钱只是目标之一，还必须有利润之上的追求。把利润放在人和产品之后是福特公司造就的奇迹。而国内一些名酒企业，却以短期的赚钱为目的，以钱为根本来生产经营，往往都是昙花一现，不久便会夭折。要记住利润不是经营层面正确的目的和目标，仅是使所有的正确目的和目标得以实现的手段，还有其他方法更能促进企业发展，创造更多的利润。

　　非凡卓越、高瞻远瞩的公司，在创业之处，就形成了独立的人文环境、管理气氛、发展模式、经营思想以及机制、规则和观念，这与非凡卓越、高瞻远瞩相适应。而在国内一些名酒企业，虽有远大的理想、宏伟的蓝图、明确的发展目标、完善的战略规划，但还不能完全做到用管理思想和理念指导企业发展。大多数酒企还是单纯的个人主义影响造就着企业，一旦个人出现问题，就会殃及整个企业，完全是“企业家”的行为，远没有达到理想层面的非凡卓越、高瞻远瞩。