名酒企业三招保持基业常青(2)

　　要擅长造钟，而不是报时

　　一个非凡卓越、高瞻远瞩的公司就像一件伟大的艺术作品，伟大在于精细，在于每个细节持续一贯、协调一致创造出来的整体效果。名酒企业要建造一个滴答走动的时钟，做一个优秀的钟表匠，让钟表的零部件有机地运转起来。

　　造时钟还必须适应形势及发展的需要，要有创新。创新是企业制胜的关键。要根据不同的时间、不同的地点、不同的需求、不同的阶段、不同的方式，用不同的策略占领市场，占领消费者的心，占领未来的竞争空间，占领他人不能占领的领域。创新不但是经营层面、战略层面、产品技术层面，还包括思想层面的内容。

　　而中国一些名酒企业大多只是产品技文章来源华夏酒报术层面的创新，有的只是换一下产品的包装、改变一下白酒的风味。他们大多经营的是产品，而不是企业，总会造成产品同质化，技术设备一样化，没什么差异。在市场竞争中比拚的只是谁的机遇好，提价提得早，提得及时，谁就取胜，远没有达到一个高瞻远瞩的思想境界。

　　要想永远致力于建立一家公司，达到非凡卓越、长盛不衰，就必须以卓越的思想理念和鼓舞创新进步的机制来引导企业有目标、有计划地持续前进。   

　　要有核心理念和追求进步的驱动力

　　《基业常青》一书中，通过作者6年时间的分析和研究，采用分类比较的科学方法，从中找出与对比公司发展差别的关键因素，得出“令人惊讶和违反直觉的发现”：一个非凡卓越、高瞻远瞩的公司都有指引、激励公司上下的核心理念，即核心价值和超越只知赚钱的使命感。利润是其生存的必要条件，而不是最终目的，用理念指导公司，具有利润之上的崇高追求。

　　在长期经营发展过程中，非凡卓越、高瞻远瞩的公司在保持公司一以贯之的核心理念基础上，激发内部追求进步的驱动力，从而展现出自信和自我批评的强力组合。

　　在国外大型的跨国公司、长盛不衰的公司，核心理念就像遗传密码，生命中的“DNA”一样，无论时世如何变化，都会代代相传，不以人的意志为转移。而国内一些名酒企业，企业的核心理念时有变化，因“人”而异，甚至朝令夕改，没有固定的模式，不能固传下来，没有起到粘合剂的作用。

　　一个非凡卓越、高瞻远瞩的公司，始终有追求进步的驱动力，人们追求的进步就像信仰宗教一样，永远追求，不会改变。把个人理想当作自己的奋斗目标，这种原动力来自于每个员工，依靠员工推动企业经营和发展。

　　总之，中国的名酒企业要学一学国外的卓越非凡、长盛不衰公司的先进经验，取长补短，把自己的管理思想、核心理念、经营模式等短板补齐，不断丰富自己的思想观念、价值理念，使自己真正成为中国乃至世界的非凡卓越、长盛不衰的公司。
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