黄酒为何局限自己？(2)

　　与姚胜第一次见面还是在2009年3月成都的一次峰会，姚胜给我最初的印象就是宽阔敏捷的思维、浑圆磁性的音调、犀利明亮的眼睛，他的每一句谈吐、每一个表情，都凸显着对胜景山河古越楼台花雕酒的理性认识，以及对黄酒市场的机智运筹以及战略准备。

　　作为中国黄酒品牌的强劲攻击手，姚胜给记者的“统一意识”：“胜景山河古越楼台花雕酒定位打造中国黄酒第一品牌，建设胜景山河古越楼台花雕酒精英团队为核心的经营理念。”

　　有句话说得好，一个老总的性格就决定了一个团队的性格，如此推理，一个有智有谋的老总，必有一个有智有谋的市场与机遇。

　　姚胜为什么这么具有真知灼见地看准黄酒市场？在胜景山河古越楼台花雕酒，我得到了很具有说服力的证据——

　　“中国拥有13亿强大消费群，潜力无比巨大。随着百事可乐、可口可乐等一大批国际品牌在中国市场的高歌猛进，而我们自己的品牌却渐渐成了市场不会游泳的鱼，面对国际品牌的竞争我们就开始捉襟见肘毫无作为了。我们的第一反应，品牌就像一把利剑，深深地刺痛了我们的心，也从此改变了我们对它的重新认识：品牌落后就要挨打！面对这个残酷的现实，我们必须迅速打造自己独特的强势品牌。”

　　面对这样的格局，我们的品牌究竟该如何打造自己的差异化竞争优势呢？

　　姚胜说：“胜景山河古越楼台走品牌国际化，努力打造自己的世界级品牌，是唯一一条、也是迫不得已走的路。”

　　“中国企业缺乏大品牌意识，缺乏完善的品牌保护体系”

　　在中国品牌市场，由于品牌意识与管理策划的脱节，让一个品牌的成长历经了痛苦和彷徨。中国企业历史的久远、长期的闭塞，令姚胜愤然指出——

　　“比起国际品牌，中国企业颇似一辆只顾往前跑的老爷车，发展到一定阶段之后，很难持续发展下去；长时间处于‘缺钙’状态，国产品牌形象塑造工作相对要弱得多，品牌一直处于畸形发展；中国企业在一定程度上还缺乏大品牌意识，目光短浅，只顾眼前利益，不考虑长远发展，没有一整套完善的品牌保护体系。因此，如果这种状况得不到迅速改变的话，将无法对抗跨国集团的竞争。”

　　对于中国企业品牌这么劣势的状态，我们的品牌机会在哪里呢？

　　姚胜说：“市场对任何品牌都是平等的。中国企业的致命伤是品牌严重同质化，无差异化问题！进入壁垒形同虚设的品牌，这无异于向外来国际品牌俯首称臣！当我们面对国际品牌时，假若我们对自己的品牌不经历一番脱胎换骨般的改造升级，就永远处在‘做不长、长不大、死得快’的尴尬局面，被市场淘汰指日可待！”

　　面对国际品牌的竞争，胜景山河古越楼台品牌必须未雨绸缪，摒弃劣势，充分挖掘和发挥品牌的潜力和优势，打造自己的精品品牌。

　　姚胜说：“在当今的品牌传播中，普遍存在着一种跟随潮流、人云亦云的现象，毫无个性可言。在品牌日益同质化的今天，如果不能有所区别，将会很快淹没在信息的海洋。所以，企业必须甩掉自己旧观念的桎梏，跳出传统的束缚。”

　　胜景山河古越楼台花雕酒步入“品牌战”时代，应当摈弃哗众取宠的肤浅之作，需要居安思危，筹划长远，用天下之本、天下之智做天下之事，建立一个全国性的智力咨询系统，形成一个全国性行业标准实施监管中心，提升团队的凝聚力。

　　胜景山河古越楼台拥有一批激情四射的谋臣策士，有非常卓越的执行力，必然通过一系列的整合、再造、创新来实现品牌国际化，以良好的运营手段，科学的促销方法，帮助品牌完成从优秀到卓越，打造学习型企业，以最贴心的人性化服务为经营理念和服务准则，做大做强品牌，争创国际级品牌。”

　　拿破仑说：进攻就是最好的防守。胜景山河古越楼台打造世界级品牌，进行有效的整合，必然做到有可为，必大为。

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