王健林：危机来临时须创新营销(2)

　　
　　只有快的公司才能生存

　　快速变化的市场，对企业的决策提出了更高的要求，尤其是在经济低迷时，往往机会稍纵即逝，抓住机会就可能快速崛起。

　　兰那地夫说：“把一切都归结为金融危机，这是非常危险的。我们可以说是银行导致了此次的次贷危机，但是我们还看到了翻天覆地的变化。２１世纪并不是从２０００年开始的，而是从去年开始的，你可以看到手机数量超过了固话的数量，笔记本电脑超过了台式电脑的数量，你要看看你想采取什么样的业务，你是否采取了正确的策略，如果你以前都一直采取同一种做法来做业务，现在是良好审视自己的契机。看看美国财富５００强公司，很多家喻户晓的名字都是从危机中崛起的，联邦快递就是在石油危机中崛起的，危机是企业崛起的良好时机。”

　　王健林说：“中国的公司决策很快，因为公司还不大，５００强之内的公司也比较少，因此官僚作风也比较少。中国除了国有大企业以外，民营企业现在绝大部分是创始人公司，创业者都还在，还没有交给第二代，这种公司的特点往往是决策的程序比较简单，比较容易做出决定。一个缺点就是对风险的考虑不太够。但是在中国这个市场上，文章来源中国酒业新闻网你会发现十年前，一个打工者，十年后突然开了奔驰，在很好的写字楼里办公，他已经成为老板。这样的机会在中国快速发展的时候非常多，在机会非常多的市场中，你如果决策很慢，按照欧美的做法做调查研究，做分析报告，经过董事会一年半年再作出决定，机会就跑掉了。所以在中国做生意只有快，只有快的公司才能生存。”

　　曾在通用电气公司工作过的普拉莫德·巴辛现在已经是印度最大的业务流程外包公司Ｇｅｎｐａｃｔ的老板，他说，经济衰退时有些大公司的决策速度在放缓，有的公司甚至在决策上陷入瘫痪，这是因为在大的跨国企业当中，有很多层级关系，有很多的官僚体制，尤其是中层出于本能首先想到的是保住自己的职位，而不是怎样去应对危机。他认为，速度对大公司来说非常重要，规模一大，意味着风险大了，就要有一个更好的放权的管理过程。此外，有些在危机前没有办法做的事情也可以趁着衰退来做，如打破部门间隔、招聘优秀人才等。
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