泸州国资委“放权”　泸州老窖41.6%股权无偿划转(2)

　　促进企业持续发展

　　酒类企业特别是名酒企业，大多是国有独资企业，随着市场及企业经营环境的变化，相对而言，其经营方面的不足逐渐暴露出来，经营机制很难与现代商业运作节奏相适应，对企业的进一步发展形成某种制约。因此，如何改变企业经营机制，特别是从产权关系上进行改革成为企业及其主管部门思考的问题。

　　就在泸州市国资委此次下放股权之前，另一个名酒企业西凤，因控股方不愿交出控股权而与中粮合作破灭。对此，舒国华认为，若中粮入主，为西凤打造成全国品牌或许言之尚早，但肯定会帮助西凤上一个平台。因此对于西凤而言，错过中粮可能会是一个巨大损失。

　　其实，一些酒类企业在体制改革方面已取得了实质性的突破。如目前的白酒上市公司水井坊、葡萄酒上市公司张裕等，都通过引进战略投资者、MBO，实现了产权的多元化，企业利益与管理人员及职工的利益紧密结合，企业管理经营体制发生了根本改变。

　　银河证券资深分析师董俊峰表示，通过MBO或某种方式，使上市公司利益与企业管理人员及职工利益紧密结合，有利于公司的持续发展。虽然企业业绩的增长决定于许多因素，但改制对两公司的促进作用应该是明显的。

　　
　　《华夏酒报》曲通春　制图

　　东吴证券有关分析师则认为，转让部分产权除了可获得一定资金及技术、管理经验外，更重要的是通过产权关系的变化，建立起充满活力的企业经营机制。特别是对一直致力于开拓国际市场并取得良好业绩的泸州老窖集团公司来说，如果通过引进国际战略投资者而扩大国际市场的销售网络，其意义自不待言。

　　专家分析，企业引进战略投资者的同时，如果以此为契机再通过MBO或者股权激励机制将企业的发展与管理层和职工的利益结合在一起，企业将获得持续的发展动力。不过，在具体操作过程中，规范化是一个重要的问题，否则容易引起矛盾甚至可能对企业带来损害。
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