贵州茅台，中国最佳董事会之一(2)

　　这种无疑充满人治智慧和传统法度的东方式管理,很大程度上要依赖于最高管理层团队的素养和胆识。所幸的是,茅台具备。

　　季克良袁仁国在原则上的坚持和自省让人敬佩。

　　比如季克良曾说,茅台当年上市时有很多反对的声音,认为茅台不是没钱,不需要融资,为什么要上市呢？这样一个好企业,上市后,反而把一些利润送给其他股东了。“现在想想,当年上市仍是一个明智的选择,”季克良说,“我们上市的目的就是为了规范管理,而这么多年过去了,虽然离规范管理还有很长距离,但终究迈出了这一步,而且这将是今后坚定要走的方向。”

　　茅台人事问题也是世所关注。

　　目前,贵州茅台总经理一职由董事长袁仁国代理,贵州茅台酒厂有限责任公司董事长季克良已经67岁,也是超期服役多年,即将退休。届时,三驾马车就只剩下袁仁国一人。显然,已经当选为十七大代表、贵州省委委员的袁仁国身兼茅台数职不太可能,那么谁来接任季克良、乔洪走后的位置？

　　目前袁仁国已经身兼总经理长达2年之久,茅台是否一直在“死守”着最合适的人选？应当说,茅台对职业经理人的渴求,是不能排除的。

　　在中国过去30余年的全球化进程中,诸多国有企业几次三番经受考验。茅台亦不例外。这家百年来从不犯愁销路的企业,在10年前的金融危机中也遭遇门可罗雀。但这次危机来得突然,却让茅台开始走向他们不熟悉的市场。其沉着而开拓性的应对,让人感到欣慰。

[1] [2]