不过，作为四川省纳税主力军，五粮液强大的资本实力，显然对于外部监管而言，已是任重而道远。

　　从最初的手工作坊到拥有下属5个子集团公司、12个子公司，占地10平方公里，现有职工3万余人的现代化大型企业集团，五粮液一直有强烈的烙印，那就是王国春。

　　五粮液内部人员更愿意叫其王老板，因为在他们看来，是王独自将五粮液推向顶峰。而“中国酒王”的名号也是当之无愧。

　　2008年，川酒实现销售收入589.64亿元，利税总额124.73亿元，而五粮液占比接近二分之一强。其全年实现销售收入300亿元，利税60亿元，成为省内最大的工业企业之一，同时也是饮料制造业的龙头老大。

　　按照四川省委指示，五粮液集团“十一五”规划，2009年，五粮液集团将实现销售收入350亿元，利税65亿元。2010年，销售收入突破400亿元，利税达70亿元。

　　仅靠外部的物理扩张，缺失内部管控和有效评估的投资体系，此举带来的实际价值又有多少呢？王国春独创于酒业的“买断经营权模式”或是最好的例子。

　　尽管当年品牌阵容得到超前扩张，但最终却不得不因沦为鸡肋而被悉数砍掉。同样，细数近十余年五粮液的外部多元化投资，77.35亿元的投入，5.62亿元的收益，相信更值得痛定思痛。

　　2007年3月20日，宜宾市副市长唐桥上任五粮液股份公司董事长，被业内称为对于此前五粮液现状的深度国资改革。而“官化”后的五粮液更被看成是“唐桥时代”的开启。

　　但唐桥或许并不如此解读。而“后王国春时代”则更为恰当。

　　据某酒业营销人士分析：首先，唐桥担任股份公司董事长、集团总裁的同时，王国春仍继续担任集团董事长、党委书记，总体格局并未改变。其次，此前王国春任期的人事布置也未发生大的变化。集团办公室、劳资、供应、人事等实权部门的权力构架保持原样，唐桥仅专注业务方面的工作，而王仍是最后的拍板者。

　　正如此前有媒体所言，坊间已传闻，2009年王国春任期将至时，仍力求高层人事及原有的政策安排不能变，且愿改任名誉董事长。其还力荐新的股份公司董事长。

　　据前述酒业人士分析，按现行《公司法》，公司的决策权和执行权理应分离；母公司和子公司法定代表人不宜由一人兼任。但由于五粮液是在改革开放中超常规发展起来的企业，集团公司和股份公司的法定代表人由一人兼任，是特定历史条件下的特殊举措，因此，王国春曾同时出任两职。

　　但是，随着企业的发展壮大，尤其是股份公司上市后面临的内外环境条件的变化，某些弊端就暴露出来。所以适时地让这两对职务分离，可以有效地克服企业运作过程中的弊端。这也是2007年五粮液国资换帅的缘由。

　　同样，唐桥继任集团公司董事长，则股份公司董事长人选无疑也将掀起一场新的权力争夺。而这显然也将成为四川省国资委一次新的人事考量难题。

　　不过，显而易见的是，唐桥上任后，一厢是其对多年来市场诟病的关联交易以全速的姿态极力解决、拓展市场渠道，而另一厢却是王国春掌控集团，五粮液品牌、多元化投资的“疯狂透支”、“全力开拓”。

　　“预期未来一两年，应该会有质的突破。”四川省财政厅某官员告诉记者，对于五粮液，省国资方面一直都处理慎重，毕竟五粮液在四川地位举足轻重。但同样，五粮液自身发展的问题又不能不有所改变。“实际上2007年开始也有很大改观了。”

　　对于后期人事的安排和调整，这位官员认为，基于此次调查，省委应该还在做更深一步考虑，目前还很难说。

　　前述业内人士则认为，唐桥接任五粮液集团应该不会有太大变化。而此后，人事调整肯定在所难免。

　　“相对来说，前期唐桥的市场化运作是成功的，反应也不错。而王国春是否能全身而退，或是继续掌控五粮液，此次基于其任期公司治理的调查结果，将起到很大作用。”

　　9月19日，记者在宜宾曾约见五粮液内部多位高管，但均被告知很忙。而前述接近五粮液人士透露，调查组目前仍在就现有的证据进行求证，但最终结果现在很难说。没有具体结果前，上市公司方面目前不会透露任何信息。“听说事先已与调查组就信息披露的问题进行了沟通。”

　　尽管“调查门”是基于对五粮液的公司治理弊病而来，但不可避免，其牵动的也将是整个五粮液未来的变局。

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