王建章：葡酒产业是地上绿色银行(2)

　　现在最关键的问题是，兼并重组期间，煤炭企业就不能生产，而当地经济不增长的压力又很大，眼看又到了用煤季节，加上就业问题，无疑加大了不稳定因素的存在。

　　当地政府的政策是，煤炭企业兼并重组的首要条件是恢复生产。在兼并重组工作中，兼并主体进入最关键，只要兼并主体进来之后，兼并与被兼并煤企可以将争议的部分先放下来，主体煤炭企业先接管，后谈价，也可以根据情况，只接生产不接经营，灵活运用机制，先将生产搞起来。

　　按照山西省煤炭企业整合规划要求，国有煤炭集团将对民间煤企实行整合，按股国企将占到51%，煤矿则是49%，如果国企一并整合5个小煤矿，那么各个小煤矿的实际持股量就不到10%。

　　转型路

　　在山西煤炭企业整合的同时，一些煤老板已经开始做着后续的打算，投资转行是他们考虑最多的问题。

　　煤老板王建章2002年投身煤炭行业，2005年离开转型，在群体中算较早的。他靠采煤、洗选等项目发家之后，选择了与煤炭素不相干的红酒产业，经营至今已经4个年头。

　　王建章说：“最初投资煤炭行业，也是看准了政府鼓励民间资本进入，无偿开采的政策优势才去做的。但是后来考虑到地下资源开始变得越来越少，煤炭企业生存空间变得越来越狭窄，所以2005年公司就开始寻找新的投资方向。”

　　2005年，王建章调整了发展战略，提出了“巩固煤化，进军轻工业，培植区域新型产业”的设想，最后选定了葡萄及葡萄酒为核心的产业发展链。王建章说：“葡萄酒产业是资源型地区调产的可行产业，也是工业反哺农业，建设地上绿色银行的明智选择。”

　　2007年，王建章的戎子酒庄建设正式启动，这个项目包括优质葡萄种植、高档葡萄酒生产、农业生态观光、葡萄酒文化旅游为一体，总投资规模2.16亿元，建设规模为1万亩酿酒葡萄基地、年产5000吨的中高档葡萄酒生产线及葡萄酒文化旅游观光配套设施。

　　据王介绍，10月份葡萄成熟后，就要开始今年第一批酒的酿造。他们的葡萄酒定位在中高档，现在中国的葡萄酒行业处于成长期，他们认为这也是很好的机会。

　　其实，王建章以前也想过做别的产业，曾在2004年的时候投资过房地产，但他认为那只是短线投资，戎子酒庄才是真正的长线产业，目前投资已经这么大，希望能把它作为一个真正的产业继续发展下去，而不会再重蹈煤炭行业的覆辙。

　　据丁文禄介绍，临汾将在下一个星期召开《促进民间资本进入鼓励投资领域座谈会》，按照山西省政府出台的《关于促进民间资本进入我省鼓励类投资领域的意见》，着手解决与引导民间资本问题，鼓励民间资本投资公路、铁路、桥梁等基础设施领域。

　　公路、铁路、桥梁等基础设施或成为山西官方引导民间资本投向的另一块领域，对此，民企煤商们多数反应冷淡，他们中的一些人说，投资煤矿的失败加剧了他们对投资安全的担忧。

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