（职场）员工是企业的宝藏(2)

　　很多企业整天喊着缺人，其实不是缺人，而是人多人才少。人才还分三种，即人材、人才、人财。

　　很多时候，领导们会埋怨公司里的人跟不上公司的发展速度，可领导们是否想过：如何让公司里的人材变成人才，再让人才变为人财？

　　其实，每一个员工都是一座宝藏。只有管理者先意识到员工是宝藏，接下来才可能从开发的角度去对待员工。因为通常情况下，人们是不会开发垃圾堆的。用什么方法来开发“人”这座宝藏呢？可以通过制度去管人，也可以用权威去压人，但每个管理者更要思考的是如何让人材变成人才，人才变为人财。

　　每个员工都是一座宝藏！在没有被开发前是极其普通的，开发后就会创造出意想不到的价值。

　　从造字学的角度来讲，企业的“企”字是上面一个“人”，下面一个“止”，意思就是“企无人则止”。

　　现代企业竞争，归根结底是人才的竞争。人才并不是天生的，是需要管理者想法设法培养的。

作者简介：

　　

　　胡八一，哲学博士，现任柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问。曾历任松下电器人事处处长、 文章来源华夏酒报杜邦公司人力资源总监，并担任过多家单位特邀人力资源现场专家。

　　由本人自创的“8＋1”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案；“三三制”薪酬设计技术则是在本人总结咨询案例与培训经验过程中，研发出的一套行之有效的薪酬设计技术。主要著作：《8+1绩效量化考核技术》、《8+1绩效量化案例精选》、《三三制薪酬设计案例精选》、《岗位说明书案例精选》、《激励员工全攻略》等。

　　曾为西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙等2000多家企业提供过培训、辅导。

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