茅台葡萄酒：今天我们走出了困境(2)

　　在科学发展观的统领下，我们解放思想，从生产经营、管理等四个方面转变观念，以实现茅台葡萄酒公司又好又快的发展为目标，公司已经从过去的年年亏损到现在的扭亏为盈。现在销售网络已遍布除西藏、台湾以外的全国各省市。如何做好市场，我们的经营理念是“稳定、巩固、提高”。即：稳定现有较好市场；巩固已开发的市场；提高开发较好的样板市场。同时，充分发挥茅台品牌资源优势，在重点市场开设“茅台葡萄酒直营店”，做好品牌宣传和提升品牌形象，启动 “茅台葡萄酒名烟名酒店”工程，力争在全国100个大中型城市建立茅台葡萄酒授牌终端直营店，这将是茅台葡萄酒又一个新的经济增长点。

　　茅台葡萄酒在同行业中，我们还是小字辈，但是我们在不断地成长壮大，过去我们的销售都在每年几千万元之间徘徊，今年我们将突破亿元大关。茅台葡萄酒公司在不断地成长，但是离集团公司的要求还很远，与同行业发展较快的企业相比，差距还很大，因此，要加紧追赶行业的龙头，在“十一五”至2020年期间，我们要保持每年以20%—30%以上的增长速度发展，才能跻身行业第一梯队。同时我们要秉承茅台人以质量为生命的生产经营理念，尤其在质量控制方面，茅台白酒是“国酒”，有着高贵的品质，茅台葡萄酒是茅台旗下的品牌延伸，站在“国酒茅台”的金字招牌下，我们不能有半点的疏忽和懈怠，要确保茅台葡萄酒“变的是颜色，不变的是品质”。要把茅台红酒做成红酒中的“茅台”，只有这样，才不愧对于茅台这块金字招牌。在如何保证茅台葡萄酒的品质，把茅台葡萄酒做成葡萄酒中的“茅台”这个问题上，首先，茅台葡萄酒公司对进厂的原料按照优质葡萄酒的标准进行筛选，符合标准的才进入生产环节，不符合标准要求的坚决不允许进入生产环节；其次，严把内在质量关，对每一批次的出厂酒，除了加强内部检测外，还要送有关质量检测部门进行检测确认，在内在质量上做到双重保险；第三，公司在产品进入市场的同时，不断的征求客户对产品在口感以及感观方面的意见，针对客户反馈的意见，不断的对产品质量进行改进，以达到产品质量与客户满意的最佳统一；第四，生产中严格按照《食品安全法》的要求生产，出厂产品在检验中达不到100%合格的，一律不予放行。由于我们对产品质量的高度重视，在今年召开的第六届中国—东盟博览会上，公司生产的“国红”牌高级干红葡萄酒被指定为该次会议的专用接待酒。

　　茅台葡萄酒公司虽然在不断拓展扩大，但不能就此止步，目前，我们在加紧对“茅台葡萄酒庄”的建设，在加紧对优质酿酒葡萄苗木基地的建设，在加紧生产更加优质的高端葡萄酒以满足高收入群体的需要。要用科学发展的观点统筹公司全局，把茅台葡萄酒打造成世界的知名品牌。

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