企业创出品牌后，并不是高枕无忧，出于生存与发展的需要，还应对品牌进行行之有效的管理。而品牌管理在遵循一惯性、差别性、全面性等基本原则的同时，还包括品牌产品力管理、品牌市场力管理、品牌形象力管理、品牌组织力管理等内容。
那怎样才能做好品牌管理工作呢？
品牌管理之十步骤
著名品牌管理企业奥美广告公司认为，品牌管理有十大步骤：
1.了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意；
2.形成企业的长远发展目标及可操作的价值观（文化）；
3.建立完整的企业识别，并形成维护管理系统；
4.确认品牌与消费者的关系，进行品牌定位；
5.确定品牌策略及品牌识别；
6.明确品牌责任归属，建立品牌机构，组织运作品牌；
7.整合营销传播计划及执行，确保品牌与消费者的每一个接触点都能传达有效的信息；
8.直接接触消费者，持续记录，建立品牌档案，不断培养消费者的品牌忠诚度——品牌跟踪与诊断；
9.建立评估系统，跟踪品牌资产——品牌评估；
10.持续一致地投资品牌，不轻易改变。
品牌管理的目的，在于通过细分市场找到自己的独特性，从而建立自己的品牌优势，并获取利润。
此外，品牌管理是建立、维护、巩固品牌的全过程，是一个有效监管控制及其与消费者之间的关系的全方位管理过程。只有通过品牌管理，才能实现品牌远景，并最终确立品牌的竞争优势。
然而，国内却有不少知名企业因为品牌保护不力，而出现商标、品牌被别人抢先注册的事情。其中，白酒行业中的“五粮液”就被人在加拿大抢注，给企业造成了很大的经济损失。
笔者认为，“五粮液”之所以被别人抢注，最主要的原因就是其品牌管理存在以下几方面缺陷。
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