缺陷一：专卖店内摆设繁杂
五粮液专卖店在中国大陆有近500多家，每个城市数量不等。如果大家仔细观看五粮液专卖店会发现，许多店里面的酒柜上摆设的酒五花八门，有的甚至还在卖烟。
把一个专卖店的形象搞得像杂货铺，很难与“中国酒业大王”的称号相符。这严重损害了五粮液的品牌形象和品牌价值。因此，专卖店开得越多，就越会影响到“五粮液”的品牌形象和传播。
尽管五粮液从去年开始设立旗舰店，而且从店面的整体效果来看，也非常不错——统一的门头，统一的货柜，统一的装修形象（分为现代版和古典版），但是，申请及装修费、备货费用却需要100万元—200万元，而专卖店则只需要十几万元。
截至目前，五粮液共开设了40多家旗舰店。这是一个好的改善，但是，在一个城市中既有数个五粮液专卖店，又有一个五粮液旗舰店，致使同一个产品却有多个商家在向商超、餐饮、企事业供货，价格方面自然有所不同，恶性竞争就在所难免了。
缺陷二 ：跨行投资失利致品牌透支
五粮液在急速发展的状态下，进行了多元化投资。我们可以理解五粮液的想法，毕竟，中国十大暴利行业并不止白酒一个。我们也应该支持企业获取更多的发展空间。但是，盲目的投资或完全让一个外行来进行投资、管理，这是一个非常严重的错误。事实已经证明了一切。五粮液对外行行业的投资基本没有赢利项目，甚至亏损严重。例如：制药、酒精、芯片、青梅酒、威士忌……哪样成功了？
缺陷三：缺乏与消费者的沟通
从目前市场对五粮液的看法来分析，中国人非常认同五粮液品牌。因为五粮液的品牌价值做得非常好。但是，五粮液近期围绕“五谷杂粮的健康酒”这个诉求点，而进行的平面广告宣传，其想法本身却出现了错误。
尽管随着民众对健康意识的增强，大家需要一个“健康”喝酒的理由，但五粮液的品牌含义和价值的出发点却不在这个“健康”理由之上。
此外，茅台的广告诉求语也有十几条，且经常更换，致使消费者不知道该听什么好。
缺陷四：OEM破坏品牌资产
近几年，五粮液开始疏理品牌，砍掉了业绩不佳的产品，这是一个非常好的举措。但是，五粮液的OEM商太杂了，个别招商手法极其恶劣，经常更换OEM品牌，变着法子不停地圈钱，导致五粮液的品牌信誉度下降。
尽管茅台也有OEM品牌，但绝对没有五粮液多，因为茅台比较慎重。所以，茅台的发展速度比较慢，但很稳。
缺陷五：价格体系混乱
在山东某市，有位经销商做了五粮液的旗舰店，于是，想把货放到山东最有名气的商超中去销售。但走访时却发现，商超中的零售价竟和五粮液厂家的价格一样，根本无法操作市场。需要说明的是，该商超文章来源华夏酒报的五粮液绝对是真货。
而其他专卖店卖的零售价则比旗舰店的价格还便宜，并且许多专卖店的价格都不一样。
这样的价格体系会给五粮液带来多大的损失，可想而知，只是这个“地雷”还没有爆发而已！
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