腾文飞：AB走了，唐骏和朝日来了(2)

　　“青啤的长项是品牌，弱项也是这个行业本身的弱项，就是利润率偏低。”唐骏告诉本报，啤酒行业是他所经历的净利润率最低的行业。原来做的企业都是35%以上的净利润率，而啤酒行业只有个位数的净利润率。

　　“青啤目前的盈利模式，走的是品牌加规模之路。”唐骏表示，啤酒行业提高利润的方式就是要做好品牌和规模效益。

　　东海证券分析师卢媛媛对本报表示，青啤的愿景是成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司。

　　近日，青岛啤酒通过权证成功行权募集到11.9亿元资金。

　　青啤近十余年走的是大举收购、消化、整合，再到自建与收购并举这样一条路线。

　　1997年开始，彭作义用了近5年的时间，率领青啤在行业内掀起了收购兼并的浪潮。先后在中国18个省、市、自治区建立了53家啤酒生产厂和3家麦芽生产厂，青啤在扩张中吸收了200多个牌子。

　　从2001年7月，金志国担任总经理开始，之后的5年，青啤一直在进行内部的整合，从做大做强到做强做大转型。200多个牌子，直至整合为以“青岛啤酒”为主品牌，崂山、汉斯、山水为第二品牌的“1+3”的品牌格局。

　　近两年，完成了内部营销整合和组织变革的青啤，开始实施自建与收购并举的扩张路线。自建的项目包括济南、成都、徐州等地的新建、扩建项目，并购则包括山东烟台啤酒和济南趵突泉啤酒的收购。业内估计目前青啤的产能在740万吨-770万吨之间。

　　唐骏称，他个人的意见是，募集到的11.9亿元资金用于收购比较好。自建，周期长，而且在一个地方，多一个品牌，就多一份竞争，也会产生重复建设，不如收购更好一些，可以完成扩张，也可以少一个竞争对手。

　　“虽然可收购的企业越来越少，但也看到一些中小型的啤酒企业，这些地域性的品牌在被华润、燕京瓜分后，还剩下100多个大小品牌，并不是没有收购的机会。”唐骏表示。

　　唐骏说，研究国外的品牌，美国、日本的啤酒品牌5-6种就够了。中国啤酒品牌有几百种，这不切合实际。

　　方刚表示，收购的机会还是有的，仅山东还有威海卫、克代尔、银麦、泰山等10余个地方啤酒品牌。

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