（职场）有效管理团队，你做到了吗？(2)

　　公司经过一周左右的招聘，最终筛选出十几位符合条件的年轻人。

　　复试时，咨询师文章来源华夏酒报以“新品如何快速铺货？”为命题，要求每人准备3分钟的演讲，然后相互打分。经过一轮下来的筛选，效果还是令人满意的。这些人中很多都是大学生，他们结合相关行业的从业经历及市场营销方面的知识，将新品如何快速铺市的关键点阐述得很有想法，有些想法更是不乏独到之处，而这些正是目前公司现有员工极度缺乏的。

　　接下来，公司对新员工开展了为期一周的培训，力使这批员工成为公司的主力。此外，公司还强化了内部激励和竞争，并配置了专职的市场督导，加强后续市场监督，使业务人员从一开始就受到系统的训练和指导，养成良好的工作方法。此后的一个月，在这批充满激情的新员工的努力下，产品铺市率迅速增加了近20%，取得了巨大的成功。

　　尽管业务团队的稳定性很必要，但不能单纯为了稳定队伍而丧失管理原则，这也是很多白酒团队管理者最容易犯的错误。
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