徽酒的资本动向(1)

　　

　　由政府出面打造的安徽白酒产销对接会从场面上看有些冷清，实际上其并没能有效地帮助徽酒企业走出去。

　　徽酒寻找资本支持更多表现为“财务性投资”，反映了徽酒对自身商业模式的坚持，而面对中国白酒整合浪潮与中国白酒产业变化，寻找财务性投资并不能解决徽酒所面临的结构性困局。面对中国酒水市场出现的巨大变化，导入资本后的徽酒企业必须重新审视自身的发展战略，实现真正的“二次创业”。

　　徽酒的资本动向

　　近段时间，资本在白酒行业异常活跃的区域有3个，陕西、江苏和安徽，这3个省同为白酒的产销大省，他们的一举一动都引导甚至左右着白酒行业的发展脉络和趋势。

　　但是，这三者虽同是“资本运作”的活跃地，但也有不同之处。在陕西，是资本大鳄华泽集团的收购行为，意在扩大自身的酒业版图；在江苏，更多的是政府“看得见”的手在指导企业的规模化运作和资本市场的上市进程；而在安徽，表露的是企业的“自救行为”，当地政府是隐藏在背后的力量，主角依旧是企业自身。

　　外埠市场延伸

　　用“群雄逐鹿”来形容安徽白酒市场并不为过。

　　据安徽省酒业协会的资料显示，在2008年，安徽白酒企业销售额达到10亿元的企业就有古井贡酒、高炉家酒、迎驾、口子窖4家企业。此外，加上皖酒、金种子等众多的中坚力量以及市场效应可圈可点的文王、宣酒、金坛子、店小二、金裕皖等新势力。可以看出，无论是从产量规模、市场区域，还是营销手法、品牌影响力来看，徽酒军团已经成为中国白酒的一股不可低估的势力。

　　如今，在这徽酒第一集团阵营中，口子酒业在2008年9月成功吸收了美国高盛集团3.55亿元人民币的投资，25%的股权转让成功引进了外资股份；今年7月，古井贡完成了与上海浦创投资有限公司的股权出让，40%国有产权换来了4.65亿元的资金投入，迈出了产权结构调整的重要一步。

　　同时，即使没有外来资本切入的安徽迎驾集团也通过“以酒为主，多元发展”的模式形成了下辖酿酒、彩印、饮料、五金制品、玻璃、陶瓷等19个较大规模的法人公司。据悉，迎驾集团贡酒公司新上6条灌装生产线、1.5万千升曲酒生产线扩建项目正在紧张规划、设计和立项中；总投资8000万元的溢彩玻璃二期扩建工程已动工，明年3月计划建成投产。集团产业链上的10家企业已有4家实现销售收入超亿元，到今年年底，整个集团销售收入计划达到20亿元。迎驾集团的资本实力可见一斑。

　　迫于资本层面上的竞争压力，安徽双轮酒业有限责任公司100%股权也开始挂牌转让，并被深圳盈信创业投资公司正式拿下。

　　2009年10月10日，安徽金种子酒业股份有限公司参加安徽种子酒总厂政策性破产整体财产拍卖竞买，并以总额1570万元竞买成功。自此，徽酒一线企业在完成了初始的产品升级、技术创新和模式优化之后，纷纷开始谋求一个“质”的飞跃期——企业的“二次创业”。

　　如果说之前企业的竞争还停留在产品促销、网络布局等方面，那么新一轮的竞争将是资本力量的对抗，靠的是机制，比的是速度，赢的是规模。

　　7月28日，福建吉马集团与古井携手合作暨产品推介会在上海举行，双方联手推出了全新版本的“古井贡酒十年陈酿”，这标志着该酒全国市场招商项目正式启动。古井集团总经理刘敏向《华夏酒报》记者表示，安徽是古井的根据地，苏鲁豫皖四省是主力市场，但古井志在全国。

　　据古井贡酒发布2009年半年报显示，古井贡酒上半年实现净利润3560.92万元，同比增加95.13%；每股收益为0.15元，同比增长87.5%，总体业绩向好。

　　作为徽酒第一家有外资背景的白酒企业，口子的“洋务运动”在于增加产能，并利用国际资本、先进管理理念改造企业，为产品走向国际化打下了基础。

　　事实上，徽酒一线企业已经试图避免区域内企业之间的“狭隘竞争”，而是将眼光向外，逐渐将企业拉入了一个全国化、甚至国际化的舞台之中。古井贡、口子窖、双轮群体性地寻求外来资本支持，其目的在于净化企业原有的体制弊端，摆脱原有的粗放式的管理模式，提升企业适应更广阔市场的“免疫力”。

　　“走出去，积极开拓省外市场”是目前徽酒企业迫切需要解决的问题。