陈学荣：铁肩担道义 王者谱华章(1)

　　■人物简介
   
　　陈学荣，1959年12月出生，山东省临沭县人，大学文化，中共党员，山东省委党校经济管理专业毕业，经济师。1991年被临沂地委评为“优秀共产党员”称号；1992年12月——1995年1月任临沭县委常委兼临沭酒厂党委书记、厂长；1994年5月被山东省财政厅、山东省经济委员会评为“扭亏增盈先进工作者”；1994年12月被临沂市委、市政府评为先进工作者；1995年1月——1998年1月任临沭县政府副县长；1998年1月——2001年1月任临沂市物资局局长；2001年7月——2003年9月任临沂市机械电子工业局局长；2003年9月至今任临沂市机械电子工业局局长兼兰陵集团党委书记、董事长。2006年12月被评为山东酒业十大风云人物。2007年被评为“临沂十大经济年度人物”，齐鲁品牌酒水联盟副主席，山东省白酒协会副会长，获得年度临沂市振兴沂蒙劳动奖章，被评为临沂首届“创业功臣”，同时被选为山东省人大代表和山东省劳动模范，现任山东兰陵集团党委书记、董事长。


　　未见陈学荣其人，先听到这样一些形容他的词汇：儒雅、豪爽、务实高效、英雄气慨、大智慧，举重若轻等等，似乎三两个词汇无法准确概括出真实的陈学荣。
    　
　　如果说兰陵是中国千年文化史上的传奇，那么山东兰陵集团党委书记、董事长陈学荣之于现代的兰陵无疑也是传奇。他力挽狂澜、不畏艰险，拯救了兰陵集团这艘曾经将要沉没的巨轮。他用自己的双肩担当起兰陵振兴的希望，用他那大义凛然的气节支撑着耸立人间的义和理，以他王者的气魄写就了今日兰陵的锦绣文章。

　　临危受命，敢于担当
    　
　　陈学荣面对媒体曾说过这样的话：“兰陵这杆旗，我扛定了，生死与共！为鲁酒我愿冲在最前面！做不好兰陵品牌，我们对不起祖宗给我们留下的丰厚文化遗产。”
    　
　　从2003年接手兰陵以来，陈学荣一直站在鲁酒企业带头人的高度关注着兰陵的发展，担负着作为一位鲁酒企业家振兴鲁酒的社会责任，这或许正是兰陵迅速崛起的原因。
    　
　　拯救兰陵不是历史的侥幸，在陈学荣的工作履历中，他两次扮演了“救火者”的角色，两次都大获全胜。一次是将自己家乡临沭县一家地方酒厂扭亏为盈，仅仅用了一年的时间，利税就达到1500多万元。
    　
　　临沭酒厂的扭亏，陈学荣靠的是自己多年来积累的人脉资源和良好的口碑。他先找到当地的供应商，表明自己的态度和决心，以及厂里的实际困难，请求供应商先免费供应原材料，接着又以类似的方法去说服经销商，让他们先打款，再接货。
    　
　　第二次是拯救兰陵。陈学荣初到兰陵后发现，兰陵美酒厂的历史和规模都是临沭县那家酒厂无法比拟的，要给这么大一个厂子“动手术”，困难无疑会比以前大得多，更何况此时的市场已不是10年前。
    　
　　在兰陵经过一段时间的深入调研，陈学荣很快就发现了问题的根源：当时的社会环境和公司的内部管理中有一个巨大的、无形的、黑暗的网，严重地滋扰着供应商、经销商和广大干部职工。他开始着手拆解这张错综盘结的大网。
    　
　　但很快，一封封恐吓信送到了陈学荣的办公桌上和家里，要他“尽早回头，认清形势，回头是岸”。面对进与退、生与死的抉择，陈学荣拿出了王者的气势，选择了坚守。
    　
　　随着兰陵的变化，检举信纷至沓来。陈学荣依然用他非常的方式予以反击——他将控诉他的检举信在全体干部会议上逐条宣读。每读一条，台下都是哄堂大笑。“笑什么？咱没有这个事，是有人给咱编造这个事，说明他们心虚、不实！”
    　
　　非常之人必有着非常人的思维，用的是非常人之方法，这仅仅是陈学荣经历中的一个缩影，但这就是真实的陈学荣。

　　实施变革重振兰陵
    　
　　来到兰陵后，经过一段时间的考察调研，陈学荣重振兰陵的各项举措便有条不紊地展开。首先，提出了三步走的反战战略，即：一年扭亏，二年起步，三年辉煌。在管理上他文章来源华夏酒报打破集团、股份公司管理体制，合并两个单位的机关，实行“一职双能”；他运用三铁精神（铁的心肠、铁的手腕、铁的纪律），实行“三给”（给位子、给票子、给荣誉）；他爱惜人才，招聘众多优秀大学生；他推行“阳光招标，比价采购”。
    　
　　有这样一件事，陈学荣到兰陵后曾将原来的87名中层干部全部就地免职，不是不用，而是竞争再上岗，演讲答辩，公开打分，考察其工作能力和工作实绩，这样的举措使得一大批青年才俊脱颖而出，尽管中层最后只选了33人，但都是精兵强将，为公司战略顺利实施铺平了道路。
    　
　　在公司治理上，实施瘦身工程，即收缩战线，回归主业。兰陵将26家散布在全国各地的分公司全部砍掉，只留下总部地处苍山的兰陵美酒股份有限公司，每年少花费用1个多亿。
    　
　　在产品结构的调整上，彻底改变兰陵系列酒“多滥杂”的现状，提出了“三高战略”。逐步形成以兰陵王酒、兰陵陈香、兰陵美酒和兰陵喜临门酒为主打品牌，四大系列的新格局。兰陵一直以低档产品为主，产品多而杂，无主导品牌，而且假冒产品泛滥成灾。当在全省同行业都纷纷完成产品升级之后，兰陵成了低档酒的代名词，这在无形中损害了兰陵的品牌形象，并极大影响到兰陵的市场和销量。
    　　
　　在科技创新上，陈学荣来到兰陵后，考察兰陵拥有这么深厚的历史文化，拥有这么多优质的发酵池，拥有这么多优秀的科技人才，拥有这么好的地理环境资源，于是他带领团队开发高档产品。陈学荣特别重视工艺创新和科技投入，先后投资2500万元搞科技创新，6500个窖池中有三分之二采用了五粮工艺，四分之一采用传统工艺，剩余的采用芝麻香工艺。很快，成功地开发出代表兰陵形象的产品——兰陵王系列酒。高档、高端、高价位的产品横空出世，采用城市带动农村营销战略，让最有钱、最有影响力的人喝上兰陵最好的酒，逐步地坐稳了临沂、枣庄、徐州等重点市场，为占领山东市场和走上全国与川贵、苏皖酒进行决战搭建了一个坚实的平台。
    　
　　谈到兰陵王系列，陈学荣自豪地讲：“2010年，兰陵王单品将会每年以60%至70%的速度递增，科技创新奖给兰陵插上腾飞的翅膀。”

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