郭卫锋：带领沙河新“图腾”(1)

　　历史上，“沙河复兴”的口号曾经喊了三次。
    　
　　第一次是在上世纪90年代末期，安徽沙河王酒厂效益下滑，企业领导痛定思痛，开始重振，但结果并未如愿，企业在2006年宣布破产。
    　
　　第二次是在2007年年末，重组后的安徽沙河酒业有限公司在安徽阜阳召开了“崛起新徽酒、见证新沙河振兴与发展论坛”，开篇一片大好，就在人们等待好戏上演的时候，她却匆匆谢幕了。
    　
　　如今，“沙河复兴”的口号再次响起，那些曾经与沙河有过交往的，那些希望引进新的产品线来调整产品结构的，还有那些希望踏足酒业的形形色色的“准经销商们”能否和新沙河产生感情呢？
   
    “图腾人物”郭卫锋
    　
　　从2008年底至今，有一个人开始经常在安徽合肥和沙河酒厂所在地界首两地之间来回奔波，也就是从那时起，他的名字开始和沙河紧密相联。
    　
　　就连最近刚刚在安徽各地陆续上市，并在安徽中高档酒市场掀起不少波动的“沙河封坛酒”的标签上，也印着他的大名——准确地说是郭卫锋的英文签名。
    　
　　郭卫锋是安徽省好美思酒业营销有限公司的董事长，也是沙河酒业品牌运营公司的直接负责人。在接触酒之前，他是一个“IT人”。毕业后，郭在国外工作了10年，马来西亚、新加坡、泰国都留下了他的足迹，至今，在惠普、联想这些企业内还有他曾经的同事。
    　
　　这个充满创业激情的帅小伙在2005年回国后，便在深圳开办工厂，创业淘金。
    　
　　后来，他发现开办工厂并不是他的强项，每天都会有新奇想法的他更适合做一个品牌营销公司。可能是机缘巧合，在寻找下一个创业机会点的郭卫锋意外相中了当时还前途未卜的沙河酒厂。
    　
　　《华夏酒报》记者在同郭卫锋的一次谈话中了解到，那时，他之所以选择做酒业品牌运营公司是受第一次创业启发，“利润的最大化其实是在产品的设计和营销阶段实现的”，印证他这个看法的便是宏碁集团创始人施振荣先生提出来的“微笑曲线”理论——微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售处于中间环节，制造附加值最低。
    　
　　那时的沙河酒厂刚刚走出“嘉德莱阴影”，用风雨飘摇形容其并不为过。
    　
　　《华夏酒报》记者在一份由安徽沙河王酒厂破产清算组于2008年11月9日出具的《对沙河酒业有关问题的处理情况》的报告中看到，安徽省界首市委、市政府已经依法提起诉讼，申请保全资产，解除双方签订的《产权交易合同》，并派出监管组进驻沙河酒业，监管企业的生产经营和资金流向；同时做好职工的思想政治工作，保持企业正常生产经营，维护企业稳定。
    　
　　1年后，沙河酒厂已经成了一家完完全全的生产企业，除了低端酒以外，沙河酒厂单瓶销售价格在60元之上的产品已经完全交给了好美思酒业负责市场运作。
    　
　　“这是企业的一次无奈之举，从另一个角度看，却也是一种创新之举。”业界对此如此评价。
    　
　　接手沙河品牌运作后，郭卫锋便在合肥成立了沙河酒业品牌运营公司，代理了沙河“商务王”、“喜酒”、“祥云”系列产品，合肥和界首两地成了他两点一线工作的全部内容。
    　
　　“从合肥到界首300多公里的路程，他有时一个周要跑两三个来回。”郭卫锋的司机李师傅对《华夏酒报》记者说，沙河酒厂每周上午9点有例会，为了能准时参会，郭总要早上6点就从合肥出发。所以，有的时候，这个有着几十年驾驶经验的老师傅为了赶时间会让volvo-s80跑到160迈。
    　
　　超强度、快节奏、高效率的工作热情让郭卫锋和他的团队快速进入了预定的发展轨道。
    “我是个外行人，还请多多指教。”
    　
　　每次跟客户和周围的朋友聊天时，郭卫锋都会毕恭毕敬地、认真地听取对方的建言，遇到有对企业未来发展产生质疑的客户，他会客观地解释沙河品牌的现状和他想要开拓的未来。
    　
　　与人告别，他都会向对方鞠躬示意，表示感谢——不会因为对方身份的不同而有所怠慢，这除了他在大企业工作留下的印记外，更是他谦逊、有涵养、不卑不亢和专注做酒的执着表露。
    　
　　郭卫锋不太喜欢应酬，然而，身处酒圈内，应酬在所难免，而他也在慢慢适应这种环境，更多的时候，他会力图让自己更像一个“卖酒的人”。
    　
　　工作之余，他有时会去健身房，这个拥有一身令男人嫉妒、女人害羞的发达肌肉的男人，据说私下里被公司员工冠以“型男”的称呼。
    　
　　在狂飙突进的多元化浪潮和日益浮躁的市场氛围环境下，中国企业家们似乎已经失去了认真、寂寞地做好一个产品的耐心。
    　
　　郭卫锋恰恰相反，为了做好沙河品牌，他不得不抛下心爱的妻子和孩子亲自坐镇合肥，这位“工作狂人”有时周末会一个人在办公室加班。

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