在这个“后危机时代”,劫后余生的中国企业远没到弹冠相庆的时候,省思和检讨应是恒长的主题。而青岛啤酒董事会治理的经验,相信是一个极富价值的镜鉴。

2009年这一年,对于青岛啤酒和金志国来说,是丰收的一年。
2009年初,国际金融危机肆虐正甚。许多企业一筹莫展、进退失据。而青岛啤酒用规模空前的全球经销商大会,吹响了“冬季狩猎”的号角。自此,成功并购济南趵突泉啤酒;认股权证顺利行权,筹资11个亿;利润以70-80%的速度攀升……2009年末,当大家开始用“后危机时代”描述当下的经济生态时,青岛啤酒则用上海证券交易所颁发的中国首个上市公司“最佳董事会奖”,来为自己的2009年度作结。
这一奖项,是迄今为止中国上市公司的最高荣誉。同时,它也是一把“钥匙”,一把解开青岛啤酒一连串抢眼表现背后玄机的“钥匙”。“依法规范运作,并不断提升公司治理水平”,这是青岛啤酒获奖的理由,其实也道出了青岛啤酒近几年来,特别是在金融危机的背景下业绩逆势上扬的路径——一个企业要想基业长青,安度危机,就必须尊重规则,遵守规则,提升公司的治理水平,这才是最根本的途径。
正如青岛啤酒董事长金志国所言,“一直以来,青岛啤酒遵规守矩,按规则办事的传统没有丢掉。在青岛啤酒的骨子里,崇拜、尊重、需要规则才是得以持续的要义。”