2009，全球烈酒业“减负”前行(1)

　　如同其他酒类行业，金融危机下2009年的烈酒业也遭遇了一场“地震”，这场“地震”以苏格兰为“震中”，波及全球。just-drinks分析师Olly Wehring为我们进行了回顾。　　　
　　　　
　　新兴市场现曙光
    　
　　毫无疑问，经济衰退对于2009年烈酒业的影响最为严重，远超出对其他酒类行业的影响。在作为全球主要烈酒消费市场的美国，从年初的迹象就可以预见2009年将是形势严峻的一年。2008年末开始，帝亚吉欧和保乐力加等烈酒巨头增速开始放缓。
    　
　　2009年，烈酒市场最显著的特点是两极化。消费者普遍降低了消费档次，寻求价格低廉的超值产品，超高端产品受到的冲击也并不严重，只有中高档烈酒的市场状况最不乐观。2月份，市场调查机构Frost & Sullivan警告称，在一段时期内，经济滑坡将对采取高端定价策略的食品和饮料企业产生冲击。而到了8月份，市场似乎出现了一丝亮光：Standar & Poor's公司调查报告称，美国高端饮料市场未来将有望保持长期增长。
   　
　　“BRIC”国家（即巴西、俄罗斯、印度、中国四个发展中经济大国）也为2009年的烈酒市场带来了希望。全球饮料权威调研机构英国佳纳地亚(Canadean)的报告称，这4个国家无疑将保持长期增长潜力，即使是受金融危机冲击最为严重的俄罗斯市场也不例外。
    　
　　东欧等新兴市场由于对外资的严重依赖，市场根基较为薄弱，其前景却并不十分乐观。比如在捷克共和国，2009年7文章来源华夏酒报月的调查显示，人们开始转向价格较低的烈酒，并且居家消费趋向明显。

　　“减负”成为主旋律
    　
　　2009年，烈酒生产商均在积极优化品牌组合，这一做法贯穿于整个行业的全年始终。1月份，星座率先以3.34亿美元的价格将低端烈酒业务出售给Sazerac公司。虽然这项交易并不符合消费者购买力下降的潮流，至少显示该集团将向葡萄酒业务倾斜。
   　
　　随后，法国酒精饮料巨头Belvédère开始努力寻求取消破产保护。该公司自2008年6月底开始接受破产保护，净负债额达5.79亿欧元。11月份，该公司获准将债务偿还期延长至10年，有望重振山河。
   　
　　受2007年以11.8亿美元收购苏格兰威士忌生产商怀特麦凯（Whyte & Mackay）所负债务的牵累，印度头号酒类生产商联合酒业公司（United Spirits）2009年运作极为艰难。该公司在2009年初曾表示打算出售部分股份以偿还债务。其母公司UB集团与帝亚吉欧自2008年11月开始谈判，由帝亚吉欧收购联合酒业公司的部分股权，8月份，谈判以失败终结，双方因价格问题未能达成一致。 
    　
　　这一年中，帝亚吉欧等烈酒巨头的运作也不乐观。早在3月份，该集团宣布将短暂关闭其位于Kilmarnock的包装厂，拉响了“警报”。7月份，又宣布将永久关闭该包装厂，并在苏格兰裁员超过10%，此举遭到了当地工会组织、政客的强烈抨击，最后以帝亚吉欧支付高额失业补助而告终。
  　 
　　4月份，帝亚吉欧宣布将与日本麒麟啤酒公司在日本合作组建合资公司。出资比率为帝亚吉欧51%，麒麟49%，新公司名称为“麒麟·帝亚吉欧”，于6月开始运营。麒麟公司之前负责保乐力加产品在日本的分销，因此而终结与保乐力加的合作，以3780万美元售出其所持保乐力加3.74%的股份。

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