2009，全球烈酒业“减负”前行(2)

　　保乐力加频做“加减法”
   　
　　2009年对于保乐力加来说是非常活跃的一年。该集团继2008年以56.9亿美元成功收购Vin & Sprit公司后, 发起“精简价值10亿欧元子品牌”计划，其中包括将原Vin&Sprit集团旗下包括Blossa Glogg、Chill Out以及Opal Springs在内的约40个葡萄酒品牌。保乐力加毫不讳言其出资53亿欧元收购Vin&Sprit是为了获得绝对伏特加品牌。基于这一点，保乐力加对Vin&Spint旗下葡萄酒品牌缺少在国际市场上足够的把控。
　　
　　1月份，保乐力加与德国Henkell & Sektkellerei公司的分支机构签署协议，向其出售Lubuski金酒，交易数额未予公开。同月，又将旗下位于希腊的Serkova伏特加售与Amvyx SA公司，同样未公开交易数额。
   　
　　4月份，保乐力加将原Vin & Sprit 旗下的3个葡萄酒品牌售与挪威的Arcus Gruppen公司，将Gronstedt 干邑售予Altia公司。
   　
　　同样在4月份，保乐力加将野火鸡威士忌、American Honey利口酒，位于美国肯塔基州的酿酒厂等相关资产以及成品酒库存等出售给金巴利集团，总售价为5.75亿美元。此次交易是金巴利集团史上最大的一次并购， 于7月底完成。此次收购结束后，金巴利集团在意大利境外的业务比重增至其销售额的近2/3。
   　
　　7月，旗下拥有Disaronno Originale利口酒的意大利烈酒生产商Illva Saronno又以125万欧元从保乐力加手中收购了Tia Maria咖啡甜酒。
    　
　　10月份，保乐力加集团宣布第一财季（7月—9月）销售额下滑6.3%，低于预期。尽管如此，其行政长官Pierre Pringuet表示，第一季度业绩“增强了我们对本财年的自信，也加强了我们增加广告投放、提高对战略品牌的投资的决心”。
   　
　　3月份，美国地方法院驳回了合法持有Havana Club 商标的保乐力加及Cubaexport公司针对美国财政部外国资产管制办公室所做的权利主张。美国政府一直坚持“第211节”规定，允许百加得集团（Bacardi）接管古巴朗姆酒商标哈瓦那俱乐部（Havana Club），尽管WTO争端解决法院在7年前已经取消这项规定。（注：百加得公司通过游说美国国会，制定了富有争议的《综合拨款法案》第211节，由于这一条款的背景，因而又被称为“百加得法案”，该法案限制外国厂商在美国注册“哈瓦那俱乐部”朗姆酒商标，并因此将其排挤出美国市场）。保乐力加为此“深感失望”，并表示将不遗余力地悍卫其对该商标的合法使用权。
    　
　　保乐力加集团收购瑞典Vin & Sprit品牌后，宣布与Maxxium销售合资公司“散伙”，重新建立新的经销、投资体系。Maxxium另一合作伙伴人头马集团（Remy Cointreau）也于2009年3月底提前退出。随后，Maxxium公司与英国爱丁顿集团(The Edrington Group)，Beam酒业（Beam Global Spirits & Wine）于4月1日建立新的经销联盟。爱丁顿与Beam酒业加入Maxxium包括英国、俄罗斯、中国和西班牙等在内的十大市场，Beam负责澳大利亚、新西兰、德国、加拿大市场的经销，爱丁顿掌管斯堪的纳维亚市场及中国台湾、韩国市场。结盟后，Maxxium的业务将扩大至全球24个国家和地区，年销售约达15亿美元。
    　
　　总之，2009年对于烈酒生产商是严峻的一年，但各大生产商仍抓住时机，优化结构，表现出良好的市场预期和信心。     　

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