湖北古隆中演义酒业有限公司人性化改制让员工尝到甜头(2)

　　妥善解决积压多年的关乎员工切身利益的历史遗留问题。截至2008年11月30日，尽管酒厂净资产亏损达1.988亿多元，比改制基准日增加了1.799亿多元。但在安置员工时，酒厂还是以最高的标准安置员工，即按2008年襄樊市城区企业单位在岗员工年平均工资（19742元）的3倍安置员工，仅此一项，改制成本就增加了近千万元。加上解决员工反映的、未包含在酒厂改制基准日的审计评估报告的负资产中，诸如拖欠员工工资等大量历史遗留问题而额外投入的近千万元，共计增加改制成本两千余万元。

　　股权分配人人有份，让全体员工分享改革改制的成果。在改制中，酒厂拿出49%的股份由员工认购，自愿入股。即不论员工的职务高低，不论年龄大小，一律按员工的工龄配置股份，让员工成果共享，利益均沾，风险同担，使员工变成股东，成为了企业真正的主人，得到大多数员工的欢迎和好评，在员工中产生了极大反响。员工常自成在领到自己的8万多元安置费时激动地说：像我这样月工资只有几百元的人来说，得花上十几年的时间，才能攒够8万多元，是改制这把大刀使我们困难员工摇身变成“富翁”。员工张金洲在领到安置费后，对企业领导翘起大拇指说：还是党的政策好，还是改制好！

　　主官垂范，班子齐心，是企业改制的关键。公司董事长邹远东以一名共产党员的高度政治觉悟和党性观念，以一名国有企业领导人强烈的社会责任感和事业心，多次带领工作组进驻酒厂，进行广泛深入地调查研究，开展维稳纠偏，拨乱反正的工作。其间，他曾以大智大勇、浩然正气，顶住来自方方面面的威胁、恐吓，甚至在黑恶势力团伙包围他们所住的宾馆、人身安全受到严重威胁时亦临危不惧。由于过度操劳，邹远东身患多种疾病，但他仍然带病坚持工作。在酒厂抓维稳纠偏期间，他每天工作达20个小时，身体不适时，他就让随行人员煎些中药。几个月下来，累计服用了上百副中药，他住的房间墙壁都被熏黑了。

　　一位资深企业改制专家说，酿酒厂整个改制工作的全过程，可谓“未雨绸缪、统筹兼顾、依法行事、有情操作、公开透明、平稳推进、一诺千金、顺利转轨”。长江公司作为酒厂的上级公司为酒厂的巨额负资产承担了主要风险，为酒厂承担了巨额安置费用。与此同时，公司严格按照有关法律和政策规定办事，没有用企业的资金来分流安置员工；没有用员工的钱对员工进行分流安置；没有对分流安置的员工打“白条”，一律使用现金足额发放；没有要政府贴钱，所有费用均由持股人负担。除此之外，酒厂在整个改制过程中，没有发生重大的不稳定事件，没有发生上访事件，没有发生聚众上街影响社会治安的事件，基本上达到了平稳、安全、顺利的要求，为地方的社会稳定做出了贡献。

　　面对取得的这些成绩，邹远东认为做得还很不够。但又十分自信地告诉笔者：今年是虎年，刚好是他的本命年，同时恰逢2010年，是国家文化部与国家旅游局确定的“中国文化旅游主题年”；而襄樊市是“中国三国文化之乡”、 襄阳古隆中是诸葛亮成才地、出山地、三国文化源头。他将与公司员工一起，借全国各地三国文化旅游热的东风，进一步提升三国古隆中牌和演义牌酒的品牌影响力与知名度，力争用2―3年的时间，使年销售收入增至5亿至6亿元，进入湖北酒业三强，成为襄樊酒业大发展的领头羊和主力军，成为全国三国旅游线上“看三国遗址、游三国名胜、行三国古道、品三国美食、寻三国英雄”中的最有名的三国美酒。

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