探寻陈伟利的零售“野心”(1)

　　
　　陈伟利（中）与BY2组合

　　从掌管一个跨国公司到精耕一个运动品牌，再到“图谋”整个零售行业，陈伟利在稳文章来源华夏酒报健中尝试着每一次跳跃。

　　“奥运会之前，我们没有办法在北京装修店铺，所以延迟了斯凯奇（SKECHERS）在北京开店的时间，如今时机到了，我们要在北京市场加速了。”

　　联泰企业有限公司行政总裁、斯凯奇（SKECHERS）中国CEO陈伟利，这位一向喜欢做了才说，甚至做了都不说的泉州籍华侨开始“高调”起来。

　　“野心”初露

　　2007年，陈伟利把一直稳坐全球休闲运动鞋第三大品牌宝座的斯凯奇带进中国市场。

　　“联泰的出发点是不要自己做品牌，而是跟别人合作，慢慢地把其他的国际品牌也一个一个装进来。”陈伟利“野心”初露。

　　2009年11月17日，斯凯奇在上海的旗舰店开业，这是其在中国境内最大的一家门店。

　　这一次将国际知名品牌引进中国市场，陈伟利选择的并不是以往采用的代理制方式。

　　“近年来，中国发展变化很快，两年不来，你就不敢说熟悉中国。如果采取代理制，就不能及时把握中国市场。以开店为例，在美国，谈判至少需要三个月到半年，而一旦谈判成功，就可以进入几十家、上百家店。在中国，进店谈判很快，两天甚至几小时就谈好了，可谈好一个，只能进一家或者几家店，得一个一个谈，很累。”