唐桥：做国粹的传承者(1)

　　

　　全国人大代表、四川宜宾五粮液股份有限公司董事长唐桥（左一）接受《华夏酒报》记者采访

　　3月6日，《华夏酒报》记者有幸“堵”到了全国人大代表、四川宜宾五粮液股份有限公司董事长唐桥。自五粮液“调查门”事件以来，唐桥始终保持着刻意的低调，即使在两会期间也很少接受媒体的采访。然而，当被问及今年两会的有关提案时，唐桥表示，除了关注食品安全外，他也希望国家加大对民族产业的保护和支持力度。

　　关键词：低调

　　从进入五粮液开始，唐桥就一直保持着他的低调风格。

　　2007年3月20日，唐桥走马上任，当时就有不少机构投资者提出，五粮液应该有所行动，其中就有建议将五粮液集团的一些资产“装入”上市公司，从而避免涉及过多的关联交易。

　　但唐桥一直低调，甚至于在唐桥上任半年，五粮液集团的内部刊物《五粮液人》第69期、70期的头版，依旧都是五粮液集团党委书记王国春的图片和新闻。

　　“我上任以来主要是车间调研，包括熟悉五粮液工艺流程、管理等。”4月底，唐桥以新董事长的身份首次出现在股东大会上。针对各大证券公司对五粮液换帅后企业发展的疑问，唐桥坦言因为上任时间短，对五粮液未来的发展仅作了初步构想。

　　但低调并不意味着没有动作。

　　2008年7月18日，宜宾五粮液股份有限公司（000858）发布停牌公告，这昭示着五粮液迈出了整体上市的第一步。业界表示，唐桥此举意味着或将让五粮液彻底告别“王国春时代”，进入一个新时代。

　　王国春时代的五粮液，是急速扩张与发展的黄金时代，“铁腕”的王国春，管理手法擅长“进攻”，也正是在他的带领下，五粮液跨入了一个可以和国酒茅台平起平坐的“帝国时期”。

　　熟悉唐桥的人指出，当地政府正是看中其低调平稳的作风，以实现帅权顺利过渡。唐桥自2000年开始任职四川省宜宾市副市长，主抓工业。他不仅有一定的政府经历和背景，而且在任期间也在资本运作上积累了丰富经验。

　　由于王国春时代在生产和销售方面已经打下了较好的基础，唐桥在这两块上的政策则以“求稳为主”。

　　即使2009年“调查门”事件发生以来，唐桥也始终是谨行慎言，他深信时间会证明一切，他也坦言：“立案调查是解决历史问题的最好契机。”

　　唐桥指出，本次调查是为了规范资本市场，而且调查的这些事件都是发生在10年前的，当时五粮液刚刚上市，国家的相关政策法规都还没有规范，造成五粮液公司治理的不规范。“目前看来，此次调查虽然给五粮液造成了一定的负面影响，但是从长远看，这也不失为解决公司历史问题的契机。”

　　关键词：食品安全

　　“就白酒企业而言，容易触发公众‘敏感点’的我认为主要有两个：首先是产品质量，其次是文化。”在2009年的“中国民意与企业风险”主题年会上，唐桥做了“满足公众愿望是企业生存和发展的根本”的主题演讲，在他看来，不论从哪一点出发，都必须把企业的发展同大众的需求方向紧密结合起来。可以说，把握公众需求是企业生存的根本；顺应民情民意，企业才会有发展的空间。

　　今年两会期间，唐桥再次在议案中提到了食品安全的问题，在质量上，一度层出不穷的质量事件敲响了食品安全的警钟，最终推动新《食品安全法》出台，要求确保食品“从原材料到餐桌”全过程的安全，这是典型的民意推动社会进步的表现。

　　“诚信、安全，其实都是食品企业自身应该做到的底线。”

　　事实上，早在2009年，唐桥就提出过要“提高行业准入门槛”的议案，希望有关部门在本着规范行业管理的前提下提高行业准入门槛，强制推行生产许可证制度，这样才能有效保障食品安全和保护历史悠久的民族品牌，有益于中国白酒行业的长远发展。同时，他希望，政府部门对白酒安全应实行全程监督管理，特别是工商、质检、公安、卫生防疫等部门要协调配合，加强执文章来源华夏酒报法监管力度，加大对违法行为的处罚力度。

　　据悉，五粮液酒厂从1981年开始推行质量管理，一瓶出厂的五粮液要通过36道质量“关键点”以及由“36道防线”衍化提升的10个关键过程和72个专检点，甚至超出了2009年新颁布的《食品安全法》的要求，抽检合格率达到100%。