金志国：“碳管理”创造财富(3)

　　“将来碳管理直接就是参赛权的问题，就是参赛资格的问题。”金志国对《华夏酒报》记者如是说，“我们无法想象一个没有参赛资格的队员，如何赢得比赛的胜利，如何在赛场上展现自己的才华和能力，因为缺赛，他的一切可能性都消失了。”金志国把“碳管理”对于一个中国企业的价值提升到了参赛权的高度，这也是参与竞争的最底线。

　　对碳管理的话题，他更愿意用上市公司熟悉的资产负债表来表述。“碳管理，管理好了是资产，管不好就是负债。”金志国坦言。对此，作为企业家如何想、如何做，选择“碳资产”还是“碳负债”，是关乎企业未来结局的大事。

　　金志国显然选择了“碳资产”。金志国用“早介入、早行动、早受益”三个“早”字来回应低碳时代的挑战，这也是低碳管理的“行动力”的最好注脚。他说，既然已经看到今后中国企业势必面临更加严格的环保标准和排放要求，与其被动拖延，无所作为，使企业未来限制于更狭小的生存空间，还不如利用目前难得的缓冲时机，提升企业碳资产管理价值，力争成为未来低碳经济的领跑者。而青岛啤酒前期的尝试和实验，也正是得益于这三个“早”字。

　　不仅在“早”字上作文章，青岛啤酒其实已经在着手搭建一种适合“低碳时代”的发展的“低碳运营模式”。“这种模式是对整个价值链的再造，是对前期运营模式的颠覆，是从技术研发、产品设计、生产制造、销售渠道等多个环节全方位的调整和改进，整合自己企业的碳战略。”在这里，低碳不仅仅是某些具体的减排办法，而是上升到一个链条，一个体系，关系到企业运营的方方面。这在更深层意义上是“低碳经济”时代，一种新的运营模式的重塑，也显示了这家百年企业不断适应、不断变革，以至基业常青的灵魂所在。

　　实际上，以低碳为契机，催生企业运营模式升级将成为企业新的竞争能力，已经成为后危机时代的经济趋势，并代表着一个国家社会发展的新文明程度。“首先从理念管理起步，碳管理应从工作方式和生活方式上来改变。”对“碳管理”的起步工作，金志国有着自己的看法。在生活中，可能日常熟饭前先将米浸泡一段时间、洗衣服时自然晾干替代洗衣机甩干，这些小的细节就是一种生活中的低碳文明；在工作中，倡导无纸化办公、生产环节的低碳改造等都是低碳文明的表现。

　　低碳社会，需要更多有责任感的中国企业挺身而出，勇担重任。对此，金志国深感自己和青啤身上责任重大，并表示：“青啤愿意运用企业公民的力量，探索以‘责任力’、‘科技力’和‘行动力’为核心的‘低碳运营模式’，创造有竞争力的‘碳财富’，打造‘绿色竞争力’，从而为中国企业提供更多的参考和模板。”