马云彪:甘肃酒界一黑马(1)

2010-4-12 8:45:16 《华夏酒报》 王瑞卿 评论(0人参与)
  前不久,在甘肃兰州召开的泸州老窖特曲、头曲全省分销商表彰大会上,兰州千缘彪马商贸有限公司及其当家人马云彪格外引人瞩目。因为在这些获奖的企业中,大多都是从业多年的“老糖酒”,而只有马云彪是个进入酒类经营圈只有短短4年时间的小字辈。
  
  千缘彪马公司不仅销售泸州老窖特曲、头曲酒的业绩不凡,而且他们经营的其它品牌的业绩也毫不逊色,凭着在酒类经营中的出色表现,被业内人士誉为“甘肃酒界的一匹黑马”。

  艰辛创业
     
  如今马云彪在甘肃酒界可是个知名人物,但他的创业之路却并非一帆风顺。1997年5月,在甘肃省某政府部门下属企业上班的马云彪,做出了一个惊人之举:放弃稳定清闲的工作自己去创业。能在省级政府部门下属企业找一份工作,不要说在当时,就是在如今,也是许多人梦寐以求的事。
  
  一石激起千层浪,他的这一决定,家人、亲戚、朋友几乎都坚决反对。但对天生就不甘平庸的马云彪来说,开弓没有回头箭,既然已经下定了决心,就一定要干出一番事业。
     
  聪明且富有经济头脑的马云彪,深谙为商之道,他认为,要想做好生意,就必须先熟悉行业规则,否则就难免摔跟头。马云彪辞职后,他先是在一家食品类批发市场给别人打工,在帮客户搬运货物的过程中,很快就悟出了门道。那时,我国的经济体制还没有完全脱离计划经济,人们的观念也没有转变过来,终端零售经营者进货都是到兰州几家大的批发市场去批发。
  
  他也经常听到许多零售经营者诉苦,进一次货常常要跑好几个地方,费时费力,非常不便。在此期间,马云彪发现,油茶和龙须酥等小食品卖得非常好,于是,他就用打工挣来的钱买了辆自行车,根据零售商的需求,自己先垫付货款,从批发商处把货物批来,然后给终端零售商送去,既方便了终端零售经营者,自己也从中得到了可观的收入。
  
  刚开始时每天挣几十元,后来随着客户的增多,送货量的加大,有时一天能挣200多元,平均每天都在100元左右。
  
  有一次,铁路局的一家客户要5箱油茶,他就从小西湖湖滨市场把每箱40斤重的5箱的货物全捆绑在自行车上。在送货途中,由于体重轻,车头先后多次被后面的货物压得扬起来。
  
  还有一次去160公里外的天祝县谈完一单生意后,天色已晚,没有返回的汽车,他就只好在招待所门口蹲了一夜。像这样的事马云彪遇到不少。
     
  马云彪说,骑车送货的3年时间,尽管吃了不少苦,但却感到了成功的快乐。3年下来,存折上的数字达到了7位数,使他初步完成了创业的原始积累,于2000年8月成立了兰州千缘彪马商贸公司。

  与酒结缘
     
  一个企业能不能做得更大,走得更远。企业的经营理念,对客户的售后服务,以及对经营产品的选择都很重要。
     
  马云彪最喜欢泸州老窖那句“卓越品质,源于坚持”的广告宣传词,他说,当时与他一起搞配送,又一起开公司的几个伙伴大多都没有最后坚持下来。公司成立后,由于主要经营的是小食品,利润小,发展得不太理想,
     
  2005年,一个偶然的机会,经朋友介绍他才与酒结缘,千缘彪马公司凭着成熟的食品配送渠道优势,成为金泸州酒的兰州总经销。金泸州良好的酒质、适中的价位,以及千缘彪马商贸公司对渠道及销售终端的精耕细作,金泸州酒在兰州很快掀起了一股销售热潮,千缘彪马公司当年金泸州的销售额名列全省前三甲。不凡的销售业绩促进了公司的快速发展。
     
  金泸州酒的热销,使马云彪和酒结下了不解之缘,并一发不可收拾,马云彪后来又相继成为泸州老窖蓝瓷头曲兰州总经销、鉴藏郎酒的全省总经销。如今泸州老窖蓝瓷头曲每月销售量都在500件—1000件。就在《华夏酒报》特约记者采访的当天,马云彪说,有个县级经销商还进了100件货呢。
     
  他山之石,可以攻玉。在经营中,马云彪非常注重向兰州酒业界那些从事酒类经营多年的老前辈学习。因为他知道,这些“老糖酒”在多年的经营中积累了丰富的销售经验,他虚心请教,这些“老糖酒”也乐意向他传授经验,并处处帮衬着他。
     
  2006年成为泸州老窖特曲、头曲的分销商后,当年马云彪就以优异的销售业绩成为“最佳信誉经销商”,尤其是在遭受金融风暴影响的2008年,好多行业经营不景气,但他们的销售额非但没有下降,反而稳步上升,被泸州老窖特曲、头曲的分销商甘肃总代理——兰州剑沱酒类经营公司评为“优秀分销单位”,并获得了30000元的奖金。
     
  大型商超既是产品销售的有利通道,也是品牌形象展示的最佳场所。为此,马云彪非常注重在商超和大型卖场的铺货。如今千缘彪马公司已在兰州市14家大型超市,都设立了销售点,成为全市同类企业产品进入大型商超最多的企业。
  
  马云彪在公司主导产品占领了销售的有利阵地后,就把兰州市所有终端零售和大型商超的服务放手给员工,给他们充分的权力,让员工自主打理,极大地调动了员工的主观能动性,扩大了公司经营产品的市场占有率。他自己则把主要精力放在开拓省城以外的市、县级市场上。

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