信息化管理　泸州老窖领军行业的“助推器”(2)

　　此套系统是以“竞开协同之星”（GK—Star）为核心，实现了以人为中心的系文章来源华夏酒报统设计，支持多种网络环境，缩短了企业信息交流时间与成本。实施协同应用后，企业领导可以实现远程办公，能够随时了解员工的工作进度，听取人员汇报，安排工作日程等，系统在遍布各地的销售人员和泸州老窖总公司之间形成一张信息沟通的网。

　　对于此项新技术的研用，沈才洪深有感触地说：“GK—Star协同办公的理念在国内刚刚诞生不久，泸州老窖算得上是第一个吃螃蟹的人。”

　　沈才洪对《华夏酒报》记者说，公司是在2005年6月正式启动“泸州老窖核心系统项目”的，在当时就引入SAP技术，实现公司主营业务的信息化。泸州老窖作为SAP在中国白酒行业实施的第一家大型企业，一期项目主要实施股份公司财务、创元公司和益久公司的业务与财务方面，从2005年7月启动，2005年12月正式上线运行。

　　而核心系统项目二期于2006年6月5日正式启动，实施范围包括股份公司采购销售模块、销售公司及其下属公司、酿酒公司的业务和财务模块。本次实施将历经现状调研、未来业务蓝图及设计、单元测试、集成测试、上线准备5个阶段，2007年1月正式上线投入运行。

　　由于财务部门的职能随着市场和公司战略而不断转变，SAP系统在各公司全面上线，为财务组建共享服务中心提供了机会，财务部门将一部分业务相同的交易处理整合在一起，实现所有公司的财务业务共享。

　　在财务有了共享服务中心以及SAP系统上线的基础上，泸州老窖下属各个公司的所有费用可通过一套标准的程序进行标准的管理。在费用管理系统中，又有各种统计报表，目的就是为满足各部门的主管、预算管理部门、费用归口管理部门、财务部门等不同需求的查询、统计。采用OERP平台，使费用管理系统和核心系统SAP R/3 紧密结合在一起，并通过和门户系统的集成，最终实现用户的单点登录，减少用户的工作量。