打造领航团队　提高运行质量　双轮酒业实现“空中加油”【(3)

　　柔性文化和刚性制度有效对接

　　此外，文化在企业改制过程中所发挥的作用不容忽视，在经历了管理层乃至营销团队的调整之后，企业文化、品牌文化的延续可以确保企业内部及市场保持有条不紊的运行。对此，马锦华有独到的认识，他表示，文化是企业核心竞争力的重要组成部分，只有坚持柔性的文化和刚性的制度两手抓，才能实现企业的可持续发展。

　　基于这种认识，双轮酒业以企业文化为纽带，通过有效工作增加员工的归属感，用总裁程剑的话说，就是“从内心深处以为双轮工作而快乐”，同时尊重经销商、供应商的利益和需求，最大限度实现企业精神与创业价值的共享；在市场上则以“高炉家”、“和谐家”等产品为载体，进一步传播“家文化”，强化其在消费者心目中独一无二的品牌形象与地位。

　　白酒企业经过改制后，传统的经营理念、管理标准势必面临全面调整，这就对企业提出了两大考验：对内，如何保证工人的心态稳定；对外，如何有力提升企业的形象和产品竞争力。

　　双轮酒业在实践中证明，通过对企业文化的塑造，可以使员工在企业精神、企业经营准则、企业意识、企业管理态度和经营理念等方面迅速找到自己的心理定位，稳定军心，尽快树立企业员工的明确职责和具体目标。

　　而对品牌文化的深入推广则有助于产品进一步掌控市场，紧紧抓住核心消费者，毕竟，消费者对于企业的认识基本上是通过品牌文化来实现的，这样的延续和稳定可以最大程度消弭企业改制所带来的销售波动。

　　所以说，企业文化和品牌文化是白酒企业实现“空中加油”的有效途径。

　　双轮酒业在经历改制后的市场增长，体现了管理、营销和文化方面的稳健延续之重要。当白酒行业迈入资本运作时代，所有制及股权的变更往往令企业陷入一个思维误区，即原有的管理、营销和产品结构已经不合时宜，必须加以全面调整，但如果这种调整是以牺牲企业的稳定性和市场话语权为代价，那它的意义究竟还剩下多少？

　　所谓“空中加油”，“油”应该是指企业在改制后所形成的高效运作模式和科学发展理念，这才文章来源华夏酒报是企业高飞的保障，如果只从旁枝末节着眼，追求所谓“变革”，却有可能把企业推入新一轮舍本逐末的“折腾”困境。
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