年产销量突破500万千升，未来五年欲跻身世界前五　燕京：争创世界一流品牌(2)

    　到2010年末，燕京品牌建设不断加强，品牌价值迅速提升。2010年底，2010年中国最有价值品牌100榜在上海揭晓，燕京啤酒集团公司品牌价值总计245.23亿元，比上年合计的229.52亿元增长15.71亿元，增长率为6.84%。其中，燕京品牌价值168.33亿元，漓泉品牌价值36.90亿元，惠泉品文章来源华夏酒报牌价值26.72 亿元，雪鹿品牌价值13.28亿元。

　　完善市场布局，强化核心竞争力

    　2010年，燕京啤酒进一步完善了市场结构，在做强北京、广西、内蒙古、福建、湖北五大优势竞争区的同时，着力在重点区域突破，重点拓展广东、四川、新疆等地市场。

    　在北京，燕京紧紧抓住北京新城建设的发展机遇，完善市场网络，实施深度分销管理。同时，积极有序地进行市场网络调整，并有针对性地对大兴黄村、昌平沙河、通州等区域性新增市场提前布局，从而有效地填补了城市进程中的市场空白。并积极推进渠道由多层次的垂直管理向扁平化发展，特别是对重点的餐饮零售街道、重点社区、热点竞争区域强化控制力，在人力上补充，在管理上精细，确保了北京市场燕京产品百分百覆盖和绝对的市场地位，牢牢地巩固了北京市场85%的市场占有率，取得了北京市场战略防御战的新胜利。

    　在广东通过管理结构的调整，引入绩效挂钩考核机制，使公司连续4年实现跨越式发展，去年销量达到40万千升。新疆燕京公司全面导入绩效考核管理模式，在“聚焦”二字上做文章，寻突破，企业呈现出可喜的发展势头，市场和销量实现了跨越式提升，去年公司销量同比增长两倍多。

　　并购扩产，巩固行业地位

    　2010年，燕京在推进三个调整的同时，依靠资本优势，加快推进收购兼并步伐，增强集团整体竞争力。

    　面对中国啤酒行业整合不断加速，优质资源越来越少，资本、品牌和市场的集中程度进一步凸显的状况，燕京从企业长远发展战略高度出发，有选择性地对重点地区、重点企业进行接触和洽谈。

    　2010年8月份，燕京啤酒投资2.27亿元收购了河南第三大啤酒厂河南月山啤酒，持有其90%股权。收购之后，燕京啤酒在河南地区拥有40万千升啤酒生产能力。与月山啤酒的强强联合，完成了燕京在中原市场的落子布局，有效连接了燕京在河北、山西、山东、湖北的市场，完善了全国整体的战略布局。

    　2010年11月13日，燕京啤酒与内蒙古金川保健啤酒签订了合作协议，以1.5亿元收购金川啤酒约96%的股权。收购金川啤酒，使燕京啤酒在内蒙古境内形成了通辽、赤峰、呼和浩特、包头、巴盟等从东到西一线的产能布局。在河南、内蒙市场进行并购的同时，燕京还在山西晋中、云南等地进行建厂布点，对广东等地公司进行了扩产。

    　燕京在完成全国布局同时，随着并购步伐的加快，市场进一步完善，巩固了其行业地位。

　　未来五年欲进入世界前五名

    　燕京由1980年年产1万千升的小型啤酒生产企业，经30年发展，已成为年产销啤酒突破500万千升，拥有有形资产150亿元、在全国18个省市自治区拥有40家啤酒生产企业，拥有燕京、惠泉2个中国名牌产品，燕京、惠泉、漓泉、雪鹿4个中国驰名商标，品牌价值总计245.23亿元的大型啤酒生产企业，在全国市场占有率达12%，位列世界啤酒行业第8位，实现了飞跃发展。特别是“十一五”期间，燕京品牌价值从152亿元增长到245.23亿元，增长61%。产量增长高，经济效益好，品牌影响大，燕京保持了快速、健康的发展势头。

    　2011年是“十二五”发展的第一年，面对新一个五年，燕京啤酒集团确立了新的发展规划：在“十二五”期间，把燕京啤酒打造成为具有国际市场竞争力的世界知名品牌，在世界啤酒行业占有一席之地。具体目标是：到2015年啤酒产销量达到800万千升，销售收入230亿元，利润20亿元，进入世界啤酒行业产销量排行榜前五名。主要措施包括：提高“1+3”品牌集中度至98%以上，其中燕京品牌75%以上；进一步巩固基地市场，扩大省会市场，开发农村市场；推广低碳经济、循环经济、绿色经济，提高经济效益与社会效益；促进资源合理配置，减少内部管理成本，创造管理效益。
   
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