
巍巍的磨棋山,滔滔的太子河,哺育了铧子酒厂,也造就了一位传奇人物——孟祥明。孟祥明是位64岁的老人,做辽宁省灯塔市铧子酒厂的掌门人30余年,自称老孟,或许是粘了亚圣孟子的光,或许是为人儒雅,所以人们亲切地称他“孟夫子”。在老孟的办公室墙上有一幅“人生当如酿酒陈”的书法,老孟说,这个座右铭伴随他走过30多年了。
“人生当如酿酒陈”这既是一种达者心态,也是一种人生修养,更是一种哲学智慧。老孟之所以带领老字号的铧子酒厂能走到今天,绝非偶然。
老孟迄今为白酒生产奋斗了30多年。这个厂的一砖一瓦、一池一甑,每个成功,无不凝聚着他的心血和汗水,记录着他的喜悦和艰辛。熟悉他的人评价他的漫漫酒香之路是手牵手跋涉过来的。
牵手之一:握住组织的手,困难面前不退缩
到现在他也忘不了1976年,他顶着重重压力,来接手这个“烫手的山芋”时有多难。当时,几间快要倒闭的厂房,都露着窟窿,在物质匮乏的年代,窗户上的破纸盒伴着呼呼的北风让人看着都心凉,锅炉里正等着煤下灶,几位资格老、心眼好的同志心疼地对他说:小孟子回去吧。这里不是你呆的地方。听着这话,他心里很感激,但是一个共产党员的信念已经深深地扎在了他的心里,在困难面前退缩他是做不到的。他凭借着当年在汤河修水库交下的老关系,凭借着那份执著,仅用一年的时间就使一个设备陈旧,濒临倒闭、资不抵债的酒厂扭亏为盈。事实胜于一切,这下子工人们再也不敢小瞧他了,都暗地里向他竖起了大拇指。
三十几年前,老孟并不知道老字号就是一部浓缩的商业史,保护老字号就是保护文化记忆这些大道理。但他却时时叮嘱自己老祖宗留下来的东西一定要做好,冥冥中他把酒厂定位于传统的手工艺酿造方法,并在此大做文章。
当酒厂处于生机勃勃之际,他欲甩开膀子大干一场的时候,1987年组织上调他到当时濒临倒闭的乡企公司任职,他知道这是去“救火”,便义无反顾地用他那憨实的肩膀挑起负债100万元的乡企公司经理的重任。老孟到任后,几个回合下来,乡企公司果然起死回生。
就在他离开酒厂的两年时间里,铧子酒厂却在改革大潮涌起之时停产了。老孟看到这种境况心里很不是滋味,他不忍心看到自己一手办起来的酒厂就这样倒掉,他绝不能让辽阳地区的老字号这样消逝,他有责任再一次站出来,让酒厂再现“第二春”。就这样,淡泊名利的他在工人期盼的眼神中于1993年7月12日,又重新回到了酒厂。当时的孟祥明已从血气方刚的青年变成了47岁的中年人了。但他始终坚信自己有付出就一定会有收获的那一天。他犹如一头默默劳作的老黄牛,不知疲倦地耕耘在铧子酒厂这块让他充满希望的田野上。
牵手之二:抓住改革的手,大胆地往前走
老孟重回酒厂后,对已经停产的铧子酒厂进行把脉,发现此时的铧子酒厂“大锅饭”现象严重,“临时工干,集体工转”。诊断结果很明显:营销观念滞后、产品力不足、品牌力不足、品牌渠道没支撑力、导致新产品质量提高缓慢。
面对这种状况,老孟敏锐地意识到:企业要想发展,计划经济体制下的管理模式已不能适应发展的需要,不改革就不能前进,不进则退。于是,老孟率先在酒厂进行了三项制度的改革,实行全员合同化管理,彻底打破了管理人员与工人,临时工与正式工的界线。
面对日新月异的市场,要想使企业立于不败之地,就必须不断改革。借鉴外地经验,老孟大胆改革了企业的生产经营模式,出台了“模拟市场,实行成本否决”的总体方案。
1997年初,企业股份制改造在中国大地风起云涌,但在辽阳现代企业制度还未被大多数人接受,老孟所在的铧子酒厂属于乡镇企业,船小好调头,他敏锐地感到,企业的春天来了,于是积极申请企业改组转制。配合股份制改造,老孟在企业内部调整的基础上又进行了几项大的改革。将原来的18个科室缩减为6部1公司,精减了富余人员;实行岗位技能工资制和计件工资制,把工资与效率和生产挂钩;实行中层干部聘任制和年考“末尾淘汰制”。
文章来源华夏酒报在酒厂改制的大会上,老孟提出了“一二三四五”思路。即:一个基础:以全局和关键问题为基础;两个理念:企业精神和经营理念;三个重点:调整发展战略、完善治理结构和流程再造;四个手段:创新(技术)产品、营销策划、品牌整合、渠道梳理;五个辅助:执行力、管理力、决策力、领导力、团队力。
按照这个思路,调研先行,在辽阳当地酒店逐步了解酒的销售状况、频次和喜好度,老孟带领人马分别到附近十几个乡镇和地区做了产品调研、口碑调研,知名度调研、口味调研、包装调研等等。
在充分了解市场状况后,老孟调整企业发展思路:实行“一带二战略”、“两步走战略”、“产品创新策略”、“品牌制胜策略”和“渠道制胜策略”等。
一系列行之有效的改革措施,增强了该酒厂全体员工的凝聚力,使其到处呈现出奋发有为,进取创新的勃勃生机。
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编辑:施红
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